2023年9月27日周三 深圳 晴 1448/1000
【主题】中级经济师
【字数】1176
第一，揭晓昨天人力实务案例分析2的参考答案
1．【参考答案】B
【解析】技术／职能能力型的特点是：拒绝一般性管理工作，但愿意在其技术／职能领域管理他人。根据案例中“期望在专业方面发展，不愿意承担一般性的管理工作”可知，小张等员工的职业生涯锚类型是技术／职能能力型。
2．【参考答案】C
【解析】管理能力型的特点是：追求一般性管理工作，且责任越大越好；有强烈的升迁动机，以提升等级和收入作为衡量成功的标准；具有分析能力、人际沟通能力和情绪控制能力的强强组合特点；对组织有极大的依赖性。根据案例中“喜欢管理工作，并愿意承担更大的责任，在分析能力、人际沟通能力、情商等方面的测评分数高”可知，小李等员工的职业生涯锚类型是管理能力型。
3．【参考答案】ACD
【解析】组织层次的职业生涯管理方法包括：①提供职业生涯信息；②成立潜能评价中心；③实施培训与发展项目（包括工作轮换）。选项B属于个人层次的职业生涯管理方法。
4．【参考答案】D
【解析】学习评估是评估受训人员“学到了什么”，受训人在参加培训与开发结束后，在知识、技能或态度方面是否有了提高或改变，这是学习评估的主要内容。根据案例中“评估他们在知识、技能或态度方面是否有明显的提高或改变，重点评估他们“学到了什么””可知，选项D正确。
第二，再分享一道中级经济师人力专业的案例题。
某民营企业成立于2000年，目前已是中国知名日用品制造商。公司创立早期，由于人员少且多与公司老板有亲戚关系，人力资源部经理长期由亲戚担任，工资发放存在较大的主观性、随意性。随着公司快速发展，在现有规模阶段，原有的薪酬管理方法显然已不适用，员工抱怨责权不明、薪酬待遇不公、贡献与收入不成比例，大锅饭现象严重，薪酬水平在市场上缺乏竞争力。但是，公司老板的看法却不同，他认为公司的薪酬成本已经很高了，甚至给公司的经营带来了很大压力。为此，公司邀请了人力资源专家进行诊断。
专家经过调查发现，该公司的薪酬分配原则不清楚。薪酬分配在职位之间、员工之间缺乏公平性，存在平均主义；此外，员工的薪酬水平较低，落后于同行业类似职位的薪酬水平，与该公司的市场地位不符，长此以往将影响公司的发展。
根据以上资料，回答下列问题：
1.假设公司老板认为的“公司薪酬成本很高”确实存在，该公司可以采用的薪酬成本控制方法有（ ）。
A.减少员工的雇佣量
B.控制员工的加班工时
C.减少社会保险缴费
D.压缩现有员工人数
2.为了提升企业市场的竞争力，该企业可以采取的薪酬策略有（）。
A.跟随策略 B.滞后策略
C.领先策略 D.匹配策略
3.为了解决该公司的薪酬公平性问题，应进行（）。
A.薪酬控制 B.薪酬调查 C.工作分析 D.职位评价
4.薪酬调查主要解决的问题是（ ）。
A.外部竞争性 B.外部公平性
C.内部公平性 D.个人公平性
最后，明天继续给大家分享1道案例分析题。
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