无论是哪一个领域，你的能力一定在以下4个阶段：

小白、独当一面、准高手、高手。

小白阶段：

在这个阶段，你有两个心态要避免，一个是害怕出错，一个是轻视基础性工作。

比如写作，害怕出错，就不敢动笔，不练笔就没有进步，所以你要做的就是先写起来，没有好文章，就先写差文章，然后把差文章反复修改，你的写作能力就会一点点提高。

轻视基础性工作，在写作上，就是缺乏最基本的写作训练。比如，选题、构思、搜集素材，列框架，填充内容，修改标题、开头、结尾，反复阅读并修改初稿等，都要进行专题强化训练，或者综合训练。

独挡一面：

到这个阶段，你已经能承担独立完整的责任，岗位职责也比较清。

还以写作为例，你已经能够写一篇完成的文章，并能将其发表出去。你的写作思路会比较清晰，写起来也比较顺畅。

在这个阶段的进阶方法：

一种是专长特别突出，在自己的专业领域有绝对领先优势，比如对你特别熟悉的领域内容，你可能写得更快、更好，并成为某一方面的写手。  

另一种就是综合实力突出，不仅专业方面不错，还要具备一定的组织协调能力，能整合内外部资源达成工作目标，呈现出带团队的潜质，如果是写作，你已经能驾驭各种类型的题材，并开始搭建你的商业写作团队。

注意事项：不要在舒适区里呆习惯了！要么是专业方向深挖，要么管理方向深挖。

准高手阶段：

不仅仅是管理和专业方向，都需要具备项目管理、团队管理、跨团队协作的能力。

网上有许多教新人写作的老师，一边卖课，一边寻找合适的新人加入他的团队，他们的写作商业变现能力不可小看。

注意事项：第一个是指导分配任务。很多人在这个阶段，还没有学会如何通过管理下属和团队去获得工作成果，习惯直接插手下属的工作。

第二个是不会给别人赋能。不知道如何辅导下属，难以激发团队成员的士气。

第三个是不知道如何跨团队整合资源。如果缺乏必要的处理人际关系的经验，那么在需要合作的时候，就容易出现跨部门配合难的情况。

解决方法：

你要能够界定工作职责，合理分配工作任务。

你要重视和上下级甚至内外部客户的深入沟通，了解每个下属的特长，密切关注下属的工作进展，及时发现问题并辅导他们解决问题。

你要能够建立良好的人际关系，对上司能换位思考，对合作伙伴建立双赢的关系。

高手阶段：

这个阶段的核心是：做好战略性的决策。

你需要有战略上的思考，要能够去围绕整个行业的趋势去洞察，思考到底应该在哪些地方投入资源，怎么样排兵布阵。跟其他高层一起为公司设定发展方向、商业模式。

你要权衡利弊，平衡短期和长期利益，合理分配资源。还要学会如何应对风险。

你还要把战略执行到位，要知道在一个更高的位置上的时候，如何培养团队和管理团队，建设组织氛围。这些对高手来说都是特别重要的。