ZK东站去往XP县的路上，几乎一路大雨。西贝先生一边开着车，一边跟我们聊天。当挡风玻璃被大货行驶过程中的水汽及雨幕彻底蒙蔽时，我们常常心里一紧，不禁捏紧了拳头，口中说道：“慢点，慢点。”
西贝先生是一名CB管控老总，1米八不到点的个，皮肤偏黑，剃了干净的板寸头，有点严肃。他大学学的CB，本科毕业继续读了研究生，专业是经济学。看过他的朋友圈，基本发的是工作相关内容，他会分享早安和晚安语录，也记录晨跑，应该是一个比较自律的人。在晨跑过程中，西贝先生觉得心肺功能跟不上，稍微一运动就心跳得厉害。但是自述在学校读书阶段他常打篮球，一直感觉身体挺好的，Z总于是建议他在家可以下载个keep或hit练波比跳增强心肺功能。西贝先生告诉我们平时有健身，还戒酒好几个月了。也聊到我们即将拜访的Y总今年发了个愿，接下来不喝酒了，目前他已经戒酒7、8个月。一路上我们还聊到生意场上的尔虞我诈，不择手段，西贝先生说：人们不去偷不去抢，是因为没饿肚子，假使饿了五天五夜，他还能不偷路边的瓜吗？
他最早在HD内蒙项目上工作，经历了惊心动魄的工地骚乱，完全是利益驱动下的抢地盘行动。人没有去做极端的事情，不是他有多高尚，是还没被逼入绝境，没有被利益和焦虑逼到走投无路。如果只能走一条保命活下去的路，后果怎样已经没法去考虑了，只能先把眼前的“温饱问题"先解决了再说。W先生喜欢历史，史书看了不少，他常挂嘴边的一句话就是：看了上下五千年的历史文化，但凡老百姓只要有一口饭吃，就不会闹革命。背后逻辑相似。
后来西贝先生去了WD工作了三年，他对HD和WD印象不错。当然，现在来了LC三年，对song也敬佩，称赞他是一个有情怀的人，全人类也只有这么一个。（这么有情怀的不是商人的商人，这世界上也很难找到第二个。）只讲情怀不见商业竞争的厉害，他的企业在这残酷的弱肉强食的商业环境中越走越难，也是有原因的。他觉得现在LC的模式也感觉越来越不容易推广了。蛋糕就那么大，市场份额越来越小，市场竞争越来越激烈，而且同一个项目同体系的拓展人员会冲突接触，委托方接触多了，可能也觉得就那么回事，每谈一轮可能就把LC的套路摸得透透的，越来越专业的委托方，被割了几次韭菜后就会明白过来。
这观点我只认同部分，但是不完全认可。就像他所说的，既然是商业社会，本来就存在利益之争。
我们首先是企业，得考虑企业的生存。SONG之前的企业重品质重服务重资产投入，所以很容易被资金所困，现在的模式刚好是跳出原来的圈子，有自己成熟的产业标准和服务体系，把这一整套模式打包出售，赚的就是管理、设计、标准服务理念的专利价值，别人无我有。
至于合作方能不能接受，能不能长久成功合作，受诸多因数的影响。
比如：
一、合作方理念能不能达到一致水平，他们能不能接受愿不愿意重金投入，虽高于市场价格，但是可能还没周边同等地理位置的其他项目赚得多的事实；
二、操盘项目总能不能很好地执行本部或song总的理念和精益求精的品质要求；
三、实力有限的合作方可能也需要资金的强大支撑才能合作下去，往往投入无法持续，导致发生解约；
四、政府换届或其他原因土地没拿成功也可能开始启动的合作搁浅；
五、其他因素。
小老板很精明，都很会算账的，否则他们赚不到第一桶金。有资源有地有好地段不需要我们，他们只要盖起来卖就好。中国楼市20年以来，对开发商来说是这个理，但是对老百姓来说，同样地点不同的楼盘品质相差还是挺大的。至少老百姓买到了值得住一辈子的楼盘，而不是无良开发商造的偷工减料的或者不偷工减料没有以业主为本的设计理念和服务理念的楼盘。
西贝先生还说到之前与基金公司合作开发了一块地，由于进场资金被定性为非法集资，所建大楼被定性为违章建筑，积累的人生第一桶金近千万打了水漂，只好再次出来当职业经理人，从头开始积累资产。
听完他的经历，知道今日往返来接我们着实委屈他了。难怪一路上一直强调他不擅长开车，我们今晚如果要返回ZK，他可能无法送我们了。
我们表示非常感谢，不但一路安全把我们送达，还给我们讲了他人生大半的故事，丰富了我的认知，引发了我的思考，启迪了我的人生。
每个人的人生都是这么平凡而不凡。
记录自己的生活，写下他人的故事。
都是人生。
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