你现在做的事，议题价值有多高？
你好！我是精读君，今天我们要探讨的概念是【议题价值】。
议题价值是指，引起对话或者讨论的话题，对于利益相关者的价值。
例如，一个人围观网络中的明星八封，对于自己的工作和生活没有什么帮助，议题价值就很低。
人的时间有限，一辈子只有3万多天。如果花时间的议题，价值不高，产出就很低。
诺贝尔医学奖获得者利根川进说：“一位科学家一生可用于研究时间极其有限，然而世界上研究主题却多得数不清。如果只因为稍微觉得有趣就选为研究主题，将在还没来得及做真正重要的事时，一生就结束了。”
类似的，麦肯锡咨询顾问安宅和人也说：“世上大部分被称为‘可能是问题’的‘问题’，事实上几乎都不是商业或研究上，真正有必要处理问题。如果全世界被称为‘可能是问题’的‘问题’共有一百个，那么在当下需要清楚判断出是非黑白问题，顶多只有两三个而已。”
值得当下花时间的议题只有3%，这个数据未必精准，但提醒我们，真正有价值的议题占比很少。我们时间有限，在工作和生活中，如果随便看到一些问题、一些事情，就去花时间，一辈子就只能碌碌无为。
什么样的议题富有价值？安宅和人提出两个判断标准，一个是议题度，一个是解答质。
议题度是指，在目前情况下，找到该议题答案必要性有多高。解答质是指，对于该议题，目前可提供答案明确程度有多高。
综合两个维度，可以将工作分成四类。有价值的工作是指，高议题度和高解答质工作，意思是：重要并且能找到明确答案的工作。
其它三类工作，价值都不高。高议题度、低解答质议题，是很重要，但想太早白想，例如，在300年前想电脑如何运用，徒费精力。空想这些议题，明知“不会产生任何有变化行动”，不是思考而是烦恼。
低议题度、高解答质议题，当下是能实现，但价值不高，类似紧急重要矩阵中的紧急不重要事务。工作价值低的人，往往就是陷在此类议题中，导致碌碌无为。
低议题度、低解答质，既不重要，也找不到明确答案。这类议题价值较低，判断起来相对容易，大家一般都不会去做。
值得注意的是，如果所研究议题的议题度较低，再努力提升解答质，再努力找尽可能明确可行的方案，价值也不大。新手或者缺乏经验的人，往往就是这种工作状态。高效能主管看到可能会说：议题质量不高，瞎忙活。
理解议题价值后，我们就要注意培养一个思维习惯：在做事之前，先查明议题，评估好议题价值。
在这个过程中要注意，不能从解答质入手，不能以解答难易度来决定思考什么议题，做什么工作。意思是：不能什么容易做就做什么，或者什么难做就做什么。因为议题度低，无论解答质是高是低，价值都不高。
提高工作价值，我们应该先围合找到高议题度的议题，再评估是否可以提升解答质。也就是说：先选择正确的事，再把事做正确。
即便一下子找不到有价值议题，也应该尽可能把范围缩小到若干个备选议题上。然后再对这些议题进行议题度排序，如果实在判断不出，可以请主管或者朋友协助判断。
每天一个概念，每年一个台阶。我是精读君，今天我们一起探讨了第84个概念【议题价值】。谢谢你的陪伴！敬请关注，下期再见。
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