读到了《创始人》一书，原本以为是创业的书籍，其实是新人适应新环境的的指导
一、履新
这个观点的触动特别深刻，因为我们过去的经验也许是正资产也可能是新环境的负债。因为我们的过去不能决定人生的未来
很多时候又急于做出成绩，就草率的判断新公司的问题，反而会造成错过更佳的机会来解决问题
二、入职新公司
既然选择就要去欣赏组织的文化，熟悉相关联的业务，不仅仅自己负责业务，有关联的业务都要保持链接，避免出现问题时才临时抱佛脚
自我的精准评估，自己的优势是什么，能够给企业带来什么；自己的弱点是什么，是更好的弥补还是团队配合，调出自己的舒适圈
三、保持组织一致性
1.组织的一致性
包括战略、流程、处理的顺序都要一起进退
2.避免陷阱
特别是刚刚加入新环境，不要因为改变而改变，而是清晰一致行的基础为达成共行的目标不断前行
四、工欲善其事必先利其器
1.确定学习目标
关于公司的过去，现在的问题及未来面对的机遇
2.STARS模型
S-初创启动
T-整顿转向
A-加速增长
R-重新组合
S-保持增长
这也是自身价值体现所在，是应该创造的过程
五.沟通
要让上级随时了解自己在做什么，上级不一定随时了解你，都是我们可以创造被了解的机会！知悉目标、方向、路径、方法、措施及进度，为自己更好的把握机会
同时沟通中不要带着问题要带着一致性的措施进行评估有效性
六.团队的打造
1.评估的6个维度
能力、判断力、能量、专注度、关系、信任来进行团队成员的评估
2.团队发展
推拉并重！一手靠推就是激励、机制；一手靠文化就是愿景、使命
让志同道合的伙伴一起并肩同行
领悟后就更懂得如何与新同事、新环境相处，更好更快的实现组织及自身价值
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