要把你的数据上的！如果说没有水平就是没用，
所以说当我去我还是要我是坚持走，不能到5点。我这个是这样，我说你要，你要明确的知道自己到底提升了自己的什么？
提升自己的什么，我导致了某个数据的提升。我通过这么强硬的曲老师也就理解了，非要到了第二天，到了后第二天，到后来他跟我聊的时候非常开心，然后又给我摁来摁去的，提供恩来恩去的，然后就是说tell you what an hour，后来他就跟我说想明白了，直接基本上想得非常明白了？
那就是什么？我们不一定每个时候都认为自己是错的，我们只要是坚定自己是对的，而我们要坚定的去表达出来。认可你的人，自然就会认可你，如果说这好像有点东西，他就会认为自己是对的，而我们作为一个爆品来说，它就可以结果为导向的。如果说我们认为我们是，我们在这个地方，所以我们要是该修改的地方确实要存在修改，再有地方固执的修改，我们就必须得讲出来，这个地方不需要改，我们这个地方不需要改，那么既然是认为是对的，那就要证明是对的，我就去把它表达出来，你这个地方是有问题的。
那只有这样，学员他会认为我们的它是一种一个学派，它是一个完整的他就会认为自己应该去调整，这样的话反而会促进了我们的最后用户的交付能力，而且会促进了我们对用户的什么？他觉得有底气。
我给你，如果说你觉得自己画错了，这个桥那要改了，ok他就会觉得我是对你有贡献的，你看什么，实际上来说你这个贡献对我们来说是需要的。
需求，这样的话就是报表关于如何去转变自己的身份，
是的，据点我特别认可。
是的。
最后飞燕也是对你也高度认可，因为后来他也要坚持住，
知道吧？从这个事上坚持，因为这个东西，认真看看这个图上，这里边真的是融入了太多东西。
我觉得有些时候大家，不光是一张图摆设，我们不是要把它摆到墙上，我们是要把它画到心里，是这样子。好。
再加快点速度。
王鑫老师。对吗？而且成品。
复盘的话有这么几点，第一个物料的的东西，仓库然后回家了。
因为味觉它是，大门了，他有一些协议来说，他不应该谢谢。
只是适合我们做的，
线下的课程就是我们之后就通过这一次，我们可以总结出来哪些物料是我们必备的，哪一些是因为场地或者说因为场地的原因，所以，中山的我们可以定一个，后面我们应该说我们具体的一个这种看法4块，然后第二个对于会场环境各种，我是看得出来就是中间的衔接组建的。我就简介上面中间有非常多的一个不太顺的地方，从这个会，就是说后面的物料的合伙人精神表达这个方向上，我觉得真的是非常需要提升的，还有形象上面来讲的话也不需要整个的我从这个视角我自己作为观众来说，我觉得视角上面来看的话，确实中间会议中间来说的话，有一些地方是可以再提升的，比如说我们有那么多的新经营的就承诺过一些管理的的这样的一些合伙人，这样的话应该可以调动他们的你重新再调整或者微波能量参与的一些会务和一些培训来说的话，基本上会有这样的就是主讲的导师来说，他有足够的充分的收集和整理。
对，然后其他的时间其他的教练和导师来做。
如果是这样子，不然的话现在学校的话，儿童老师会有更多的机会开会，听一下课。
主要的一个一个交互上面，或者说主要的一些顾客上的，整体来说的话，我们最早就挑出来了。
然后25岁的他的什么样的，他也是最大限度的呈现出来，我觉得如果说后面我们要做非常强一些，不可担当。我一定在后面支持的人来说，我就觉得，有点愿意把熬夜然后来做一些事情，我就特别需要你知道哪里来的话，
后来我就想的话，我怪我去找那个是吧？不是，有条不紊的就是有就不让我停，我停在这里头去，你们下去行吗？你再说一遍，我看见了人不多，但是他很专业，但是他评奖三分钟都可以的，5000多在这，这种客户就是我们的这种课程在加速的，我还是先做了一些这个废物和其实也不是的。
The thing，我得动动就是这家私人媒体工作，他俩在前头。
回去回来回去找你了。谁知我很明确，下午好话多了，下午好，各位下午好，我也是第一次参与到这样一个活动中，中间来以前从也从来没有过的就是感到特别的尊敬的，无论从参加人员的角色，比如说层次的话、有新学员，有老学员、有老师，然后有创始人，这个是特别新颖的，对我们来说是非常盛宴很小的一个作业，但是你们每个人都是精神饱满，能量足足的那种，
在现场虽然我可能，这跟那边两个人说太多，就是我参与的我可能是其中最舒服的一个，平时的话也没什么多去讲这些内容，可能跟院长交流一下，学到了你们很多企业家的精神，就是对于自己的专业，这一块的话在那发200块钱不知道用心，他现在管得可严了，你就在那停着，3分多4分钱就围绕着我们拿着孵化器这一块的特别感恩，
每周都是刚才陈明说的，他全是因为他的全身心，所以他会感觉伤心，不要因为我会变得可能会缺失了什么。刚才医务室的也是特别到位，我也是！
确实很佩服他的临场发挥，我以前也没接触到，虽然我在,can I sit because it cannot be penny when you get it is.
确实是很强的15分钟，因为分析的也很透彻，包括未来我们的方向，未来我们的调整，这些东西都是很精准的，我觉得我跟叶大爷说的真收藏首先是要攻克圆满成功的话，大家都是心往一处想，力往一处使，每一个事情对他的绑定是要不断去完善，没有，我们让他打个电话快下来，可能就是一点没有上网不可能，我这样我觉得我们都没得需要他讲的地方，我在医院那什么，但是我们都属于成长的人，这不就ok了，我们心里面愿意去做法律的，我是这么想。
还有一个就是从我这个角度来说，可能更刚刚怎么说的我就给他弄，角度不同，可能想的东西不同，后续的话被整个框架来说可能也就应该是差不多，后续的话我可能供应大，我们还是整合起来，对于爆品的未来的战术上面我都换市场拓展各方面，我们要再多花些精力，因为我们毕竟，一个企业的成长，它是一个生命力，在于它的才能价值理论，这一块我们要去不断的去深耕挖掘。
其实我们创就是合伙人的价值就在于不断要做好自己。而且还有一个，向心力，围绕着阿布老师一个怎么说一个对标的东西我们要眼前盯着一个方向去看，这个目标一个灯塔，大多老师就是一个灯塔，我们要大家都要去使出自己的一一份力量，我是这么想的，我们不仅仅是抱团取暖的这一点点的价值，首先我们把自己要做好，涉及有价值的我才能有能量去贡献价值，然后我没有相互恋情，相互之间去学习，比如说预谋这一块，他的表演能力，他刚才说的表达精准，包括形象真的确实是每一个企业家都是需要的，而不是说我来请一个人，
我三岁院长说的，如果说能不能请解决的问题就不是问题，这些问题的话我们能做为什么要进行运作？只是唯一的提升就是自己机会，每个机会给了别人你就没机会了，每一机会每个我们都去慢慢的去提升自己才是价值。
这就是我们团队，与别人不同的，我们都是要把自己打造成精英。
团队赛会是今年1月，我是这么想的，就是系统性的调整，对每个人我们什么地方可能缺失的，我们也会增加到，我昨天也交流了一下，包括，所以复盘这一块我这个人很喜欢复盘了一下，来我包括做什么东西我都喜欢的，要赶紧我要去讲，前面是怎么不好的，其实怎么好的地方，我们可能已经有不好的地方，每个环节我们要深刻一定要深挖出来，怎么去改解决方案是最重要的，所以说，这个我们就是为未来不让爸爸妈妈着急，也不会磕磕绊绊，
我后来给你的是我们后续的话赶紧把，比如说现场有些特别精准的客户，赶紧把他们要把它做起来，有些我们能做的，因为可能我的力量比较小，因为我对产品各方面肯定确实比较缺失，因为我毕竟对产品的话可能还是金融这一块，还慢慢的要走入到企业这一块，这是一个需要有迭代过程，然后燕达它这一块它成长的蛮快，它和我们可以，把这些慢慢练起来，我是我自己的想法，但是我们还是，怎么就是心往一处想，劲往一处使，对围绕阿普拉斯灯塔，我们会走得更长更远，对，但是我的力量是比较担保的，可能我比较还是离你们的距离还是没那么近可以和你们这些业务上面切磋上面还是有距离的。没事没关系。
没关系，这样的话其实我们更希望去能听到各方面的声音，根据这个情况多方面的声音，可能有全面的发展。
这样的话，有更多不同的什么？他们当时能够只有能听到不同的声音，才能有一个说一个大家对每一个人可能站的角度不同，然后concern，自己具备的能力不同，然后我们要赋予团队的能力总结也是不同的，对，
那就特别精彩的义务确实是，感觉真的很大，就是企业家欺诈不法，但是我们要以他为对标，又能说又能控场，又能提供基本调节幽默感，包括所有的公司，对，所以从这里我们也是给大家一些总结一下，对无法比如说小鱼还是没关系，这个是给我们的前进的方向，也是，
因为我们要整那些都总结一下，其实就是说经过我觉得这是评价。人员对每个人都很好，包括王琦他各方面都能力都很强，都是很棒，都是爸爸的，我是已经，可以说是亮瞎眼了，给你评审，评估不会接触这么深的东西，包括前期的准备这些每一场东西我只是参与者，但是我确实给到我一种全新的角度、看企业普查就是这样意见，因为我没法我在4:00的时候，好的，一会还要去参加会议，然后我们经过这一个小时，然后近一个小时我们是这样，我们把我们今天这个内容给大家也是先串一下，
好的，我觉得你就先挂问一下，好的，辛苦您了，然后这样我就把这个内容简单的串一下。是这样的，我就，我们在复盘的时候要有序的去复盘，一个收入部分，就是营收，要是成本，营收我们要把它根据我们的产品体系和去经营。
他们任何一个环节从初步到最后，这样的话我们复盘就是有效的，比如说与会人员与原计划是50个，实际是来了20多个，然后听课完成率是多少，从一开始多少人，最后完成多少。
对。
局部聚餐完成工作，其实这个状态就是与会人员什么的，这就是说就像场馆一样，场外50个，最后有多少人听到最后，
是吧？然后场馆里边有多少个人就是转化成训练营？有多少人转化为合伙人，实际上来说我为什么给大家说要数据化管理复盘一目标散一定不要散，他一定是个完整的，你看，我们这次做收入的话，我们应该收入他就一步的来的，他得有人听。
原来来了之后的听课完成率，还得聚餐完成率，聚餐也是很重要的，聚餐完成聚会聚餐就是来的那种情感的连接肯定是高于平时，
然后5999的特殊影响和22,000 2万的合伙人的组合，然后成本就是时间预算。资金预算，然后交付效率这三个部分，这样的话，我和严大姐都做了一个都可以摸牌，然后在那大家都看，你们可以把那个内容你让他把另外我们可以再把它加进去。
刚才强调的配合度。
Congestion in the building，然后品牌的传播与裂变，品牌的传播，整个的传播来说，现场的传播品牌的当时在现场的转发，朋友圈转发，合伙人的荣耀，然后视频当时是不是每个人拍一段视频了，这是品牌传播，他和他们之间的关系是什么？他们之间是加成的关系，只要传播的够多，你的营收才会高，我们差不多增加了你的信任任意感，
对吧？下次的时候你就约起邀请他来，他可能会给你约邀请人过来，对吧？成本问题。
通话记录
然后我们在下次的时候没有我们来组织的时候，我们来怎么去调整和优化我们每一个细节，还有一个细节的我觉得我估计我细节我就估计不到了，然后还有一个就是核心人员的咱们不在一起，培训人员的定位，人员的定位其实我，发现我觉得咱们从自己的人身上，我觉得从咱们自己到爆品之外，我觉得有一个非常重要，这边有点自己的优势还是比如说不在一起吗，
线下的邀约。主要是公关工作做的还是还是非常好的，这就不在一起吗？
然后，对，然后还有一个在那边算精品超市。要不然就大不了楼梯下一会儿从气质来说，因为幽默林总还真的是要叫爆品，货品营销教练，你看，不仅仅是营销与人情感链接这个部分，是非常到位的，至少我是达不到的，我是讲干货可以，解决问题可以，要让整场的气氛，这个是学不来的，我已经说而已，部分天生在里面，这个是自己的，说实话或是自己都在里边有很大的关系，然后，不是去玩的，包括其实烟大从背后做了非常多的工作，但是出现的频率不是特别高。
这样的话其实我们整体来说也是很多伙伴他是适合做线上，很多人适合，适合去做形象，就说到了刚才说的一幕，每次跨一幕的时候一幕都不在，上前两天也是每次夸一陌生，刚才网上看的，因为我又不带什么电话，我接了一下，我说好打住，解决完问题赶快我得回去开会，又开我了，对，我每次夸你的时候都不在，对你得对这个问题也得反思一下。对，我跟你说一没从这个点上来说，它是非常的坚定的，非常的坚定的，他场上的感染能力是非常强的，你看他其实也就是幽默，这也不是说明确的会销，但是它是一种它是一种感染力的影响，他不是那种会销，因为我们之前他做会销的，演讲的大师什么的，做会销的专门有做促销的，
但是会销我觉得我也发现很多，但是会销分为好多种，你看雷总那也叫会销是不是，然后就做了几千人，做那么多人，那就是你看这个也叫会销，但是这个会销它并不是说能敢让你感受到销售，那才叫会销。
实际上不是这样子的。所以说我觉得从这个点英镑从它是展现出了一个独特的，我觉得这个可以独特的去发展，但是是一一摸这个点上来说，唯一一个由于可以一个进行优化的地方是什么？
或者是我们一个共同可以优化的地方是什么？
我们可以把把，展现的点，我把它给让出来，我把它给让出来，那个时间让出来，然后你来做最后的最后的，类似这种成交环节，但是前提他把这个内容是展现出来就好了。
我是展现出了高维的高危的价值和内容，这样的话我们来配合内容的时候，可能就就非常的完美了，我感想当然说了也未必是这个最终的答案，剩下的细节的部分，还是我们需要每个人多去看一看，那就碰一碰，然后至于我们下次的时候能留下一个做一个非常好的因为我觉得这样的话其实就是说现场20个人如果说现场的有非常强烈的意向，要提升到，估计得有七七八个了，你想想如果说我们全场50个人，这个数据是非常惊人的，对不对？
为什么没有？其实和我们好多关系好多，因为他不太熟，对吧？他可能第一次来第一次做线下，然后很多个第一次，然后他第一次听见之前没有给他打打招呼，我们还有很多的细节没做，而且很多工作其实都压在我的时间是背着排的是满满的，其实我并没有那么多的时间就坐在这给谁去重点的去聊，这个时间我是没有的。
刚才我已经问了刚才理解也说了，其实我在很多时候是这个狭窄的东西太多了，我是分不开了，分不开了就导致我的状态到最后的时候，这个状态压缩的是非常的严重，就是说这天我是负责最大的客户是可以的，我负责嘉宾，我负责大客户，我负责去把这个课程交付出价值来说，最重要的话这个是可以。但是再核心的细节的就是普通的，成交部分的，尽量的就是我们把时间每一个人压缩到10分钟，10分钟到15分钟就这种成交，去给他敲定一下就好了，
但是如果说从一开始的价值铺垫，然后到最后我一步步的，那就是你要知道咱也能想象一下，我的我是会感到一种很着急，你到底做好没做好自己，
去铺垫工作。第二个我当时是非常疲惫的，我讲完课是非常你要是站一天，我前天晚上睡得很晚，早上起得很早，把树一天就是讲一天确实非常疲惫的，然后我再去做细节的时候，我身体也特别，我大脑也特别疲惫，就是切换不过来，然后还要去想这个成交从0~1再去铺垫价值，再去聊这个的，这个状态对这个影响是很大的，还好我还是能做这些事情，但价值的铺垫上各个方面也都到了，
对吧？这还是从整体的什么了高压下来说，我觉得还有一个重点，家里那么多不能再买了，提升自己的真实的了，然后还有一个就是剩下的，但那个东西不能是敞开的，但家里多少乐高了，还是要的赶紧去交付。
因为这个项目合格，然后还有我带你去看看，然后已经明确的给我说了，他明确的和我说了，那就是要生活费的。他们都跟我说了他升级合伙人的原因，所以说大家这个就是该交付的还是交付一下，因为他们，他们内心里边觉得虚妄，我们还是需要去，一方面一会我就4:00了马上就去另另一个会议，然后之后我要去给他们去做一些交付，然后大家每个人的成交都很少，好不好？
我们今天的会议我们就到这里，好不好，剩下的细节部分大家把这个内容去看一看，我觉得事情再去聊的话会更加的全面，好不好？好的。我们今天就这样。
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