今天是礼拜一,车限号,也就没有安排工作,早上听了《樊登读书》上周新书,书是樊登写的,名字叫《可复制的领导力2》,有几点收获,做为今天日更的内容与大家分享!
1、未来公司,可能就靠那么几个关键的人活着!
2、KPI几乎没有用,会导致上有政策,下有对策,最后让整个组织坏掉!
3、没有一种模式,是靠抄前人成功的!成功一定是在原有的基础上,实现新的创新,甚至颠覆!
01、
我们从头说,有一段时间里,“万众创新,大众创业”让大家的创业激情高涨,似乎每个行业里,身边的所有人都在谈创新,创业。
樊登这本书里说道:你只有找到某个社会痛点,解决掉它时,这能称之为创业。而,你只是做了一些常规的事,充其量称之为“小生意”!
听完我觉得很有道理,因为大多数人,包括我都在做的是“生意”,还没有到达创业阶段,我们很多行业的核心,或者说获取利润靠得就是,货物的中转,省代,市代的分销。我们没有解决一个社会痛点,所以,这里面随着时间的变化,大家的生意越来越难做。
因此,这一点是核心,希望与你共享!
去找一些社会痛点,去研究,最后形成你的模式!祝大家好运!
02、
说说KPI,很多公司都在用,扪心问一句,尤其是那些数据好看的公司,你们最后的结果,业绩,利润真的达到预期了吗?
不要给我讲以前,几乎我们每个人都吃到了社会的红利,不要把红利当成是本事。
去看看你的公司,没听说哪家公司因为KPI导致公司跨越式增长的!听的比较多的是,各部门间的内卷!每个人的角度不同,最后形成了,你好,我好,数据好,老板思前想后,数据都好着,为什么业绩还上不来了?
殊不知,KPI已经成为了走过场,当任务式填鸭!
而樊登在讲他的公司时,KPI也用,加入了OKR,但是绩效做的是大致差不多!尤其是,他提出一点,给员工高工资,不以提成来考核!让员工为了真正热爱这项工作而努力!当然,这一点我们很多公司是做不到的!
樊登的这一点里,在我看字节跳动管理中,也有一些共鸣,字节跳动里,他们用自己的飞书公开所有人的OKR,他们几乎是360度考核员工,同时不断的筛选并提高人才密度。在办公场所里,全部是透明的,没有向很多公司用隔断把每个部门分割,公开,透明的办公场所有利于即时高效沟通,同时,也会让彼此间透明,你也不敢轻易的偷懒,出小差!
而隔断型会让官僚主义盛行,各自都有小团队,成天流程,办公室政治…
所以,你的公司要不断的提高人才密度,在不同阶段,适应你当前发展的模式就是好的,当然要因地制宜,因材施政!
03、
不要照抄前人的模式,在当下没有模式可能一劳永逸,你想企业继续发展,就必须不断的优化迭代,要以倍数去迭代,就像有句“鸡汤”:你必须足够努力,才能有所收获!
的确如此,今天的发展太快,同质化,过剩化,白热化,互联网化,都将是常态化!
所以,你准备好了吗?
希望你的公司转型升级顺利,祝一切安好!

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