精心准备迎接的新年到了，而且匆匆而过，转眼间就到了初一的深夜。今天又学了一篇管理学的文章：给脸色看的领导最没用。因为不愿意看领导的脸色所以我的职场生涯总是离领导远一点再远一点。正因为如此自己总是进步非常缓慢，对自己的职场生涯非常不利。但是做为领导当然希望影响力越大越好，追随者越多越好，为此无论是那种身份都需要好好了解一下给脸色看的领导的到底有多大作用。以下几点就是文章的精华；
我们的管理对象，不是机器，而是有血有肉、有情感的人，所以，了解人，是极其重要的。
是做领导的，有事情冷静下来讲道理，而耍权威，给脸色，那都是指望通过你的观念、你的态度来影响别人的行为，而不是用行为来影响行为，这从根子上就错了。请记住，冷静地坐下来，讲道理、做示范，这是行为 ；把脸沉下来，或者骂人家蠢猪，那是你发泄出来的态度，不是影响他人的行为。
一位日本管理者写的书里，他说这是领导者最容易被困住的一个陷阱，叫做“个人攻击陷阱”。他会不停地把问题归因到下属的性格特点、态度倾向，或者能力水平方面，总是不自主地要在那些方面找到原因。
领导者的至善境界是靠友善的行动影响下属，而不是靠给人脸色。领导者要记住是你的行动让他人产生变化，而不是你的观念。
在指导下属的过程中，首先找到最能提升工作业绩的行为，加以指导，在指导过程中要抓住重点
其次努力使下属从心里接受，并且喜欢你推荐的行为方式。
最后帮助下属把他的做法固定下来，而且引导他们不断改善自己的做法。
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管理学《给脸色看的领导最没用》笔记40
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