对于我们的能力，我们的认知水平总是有限的，听了能力陷阱，我发现我也走入了一个这样的误区，越是能力强的技能，越容易把我们绊住当下。原因在于我们越擅长做的事情，我们越会去倾尽心力，越擅长越去做，最后我们的能力技能范围慢慢就会变得狭隘。太喜欢用优势技能定义我们工作的人往往都拒绝变化，这是劣势，要更正。
一个新颖的思维说的是先做事后思考，这颠覆了我之前的认知观念，往往我们都坚持的观点是思虑周全再去想实践。事实告诉我们，如果一切都要想清楚了再去做，或许我们永远不会开始。
一个优秀领导者的特征之一就是作为外部连接器而非专注内部事务，中心型领导者和桥梁型领导者的区别在于一个向外一个向内。两者更具优势的是桥梁型管理者，也就是专注向外而非专内。只有往里面抛出资源，才能够调动出员工们的主人翁意识，而不是你什么事都为员工考虑周全了，让他们的主动性极大降低，公司的发展也不会长远。
一个有远见的领导者具备以下几个特性
1、感知环境中的机遇与威胁
2、提供战略性的指导
3、鼓励他人展望未来
4、结合想法经历打造领袖气质，针对第四点，原本我也是和众人一样存在疑问的，然而在听书中也得到一定的解答，具备领袖气质的领导者具备的特质有人生阅历丰富，信念坚定，善于讲故事，知行合一。最近我也在看王阳明的知行合一，对心学的理解有了更为深刻的认知。王阳明其实就是一个反复试错，反复纠正自己的人，最终他能够将知行合一做到极致，作为一位心学的倡导者，与他自身的高要求，知道并做到，心静凝神是分不开的。
关于手术室的这个例子，也告诉了我们一个深刻的道理，在忙碌的状况下，手术室不够，导致急诊永远没有合适的地方。有人提出的建议是空出一间手术室专门做急诊，这其实隐喻了越忙越要空出时间增加新角色的道理，而先增加新角色再减少旧工作，也不失为一个好方法。
解决了能力陷阱的问题，我们还要打破交往的陷阱。
对于我们必须将人际关系全面经营起来我们往往的惯性思维是：经营人际关系网络并非实际性工作；利用人际关系太过功利性；’这是一个长期的过程，没有必要操之过急，可以拖延；这是自然建立的，无需苦心经营。
我们不了解的，人际关系网的健康程度与广泛性，连接性，动态性都相关，人际关系网是需要悉心打造的，也是非常必要的。
在这个过程中，首要的是展示自我，同时要建立你个人兴趣的团体，有趣的方法是让每个员工成为销售的站点（网红），打造影响力，要积极主动的创造机会，而非消极等待；我们还可以利用二度网络的关系，让人介绍你不知道的关系网给你；最后你得明确关系也需要维护，找的人都是志同道合的人，这是就是打造良好人际关系网络的全过程！
第三个陷阱被称之为真实性陷阱，就是我们惯常的做我自己的理念，而一个优秀的领导者应该是一个随机应变者，我们要像艺术家一样地去抄袭，才有创造自己风格的可能性。
以上就是今晚的听书分享，愿与你共同成长，共读好书内容，晚安！
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