《赋能领导力》第一天学习-2017.11.29

    今天是社群方式选择一本书共同打卡的第一天，忙完了一天的工作，静静的坐在桌前享受静谧的阅读时光，恰此时驻马店下起了入冬来的第一场雪；窗外纷纷飘舞的雪，窗内静静读书的我，忽恍如20多年前上学的日子。

  选择的这本书是《赋能领导力》，原因有二：其一我们公司从上到下都在讲教练式赋能，从一个地市级管理者的角度我恰需要学习管理者如何对团队赋能。其二手头有这本书同事推荐买了后并未来得及阅读，赶上共同学习打卡也就学以致用了。

    今天所读的内容是推荐序、目录及前言，共计19页，用时20分钟，方式精读。

    我的读书习惯是先看推荐序，因为这是别人学习这本书的结论或心得，而能写推荐序的大多是名人或专业从业者，这些人都有一定的文字功底，从中可以看出书的主要精华；其次看目录，用自己的方式串一下逻辑；再次看作者的前言，印证作者的逻辑。

    三篇推荐序有共同理解的部分是领导力是当今社会所必备的且可以通过修炼提升，本书提供具体的方法，有理论性和实操性。所不同的是三个人对赋能领导力各有理解，对书中的观点理在意的重点不一。

    全书的要点从作者的前言总结看，有五个关键词：成为、授权、成就、套路、迭代。我理解五者的关系成长是因、成就是果、授权是方式、套路是方法、迭代是时代变化适变的基础。

    从书的目结构看分三个部分九章，三三为一个部分，可能是三生万物的寓意。我个人理解倒着来看书更清晰，第三部分是赋能领导者的三大能力（修身），赋能领导者的三大工作(齐家)，赋能领导力的三大业务关键(外王)。