公司今年新招了一个人，表现一直都比较积极，一直想要做公司实至名归的中层管理，但是据我观察实在是能力有限。
例如昨天领导突然给他一个任务，说完拍一个门博会地宣传视频，需要20个人，这个时候离下班已经只有半个小时了，他各个部门去叫人，最后也只凑了寥寥10个人，效果自然就大打折扣。而实际上，作为一个有经验的人来说，这个宣传视频根本不需要领导吩咐了才拍，而是早早就可以提前安排了。公司今年组织了好几次经销商会议了，哪一次不拍视频？为啥门博会就不知道提前规划呢？
还有就是在人员工作任务安排方面，两个老客服安排去一个很远的酒店接待客户，而几个非客服岗位的设计却安排去会场接待客户跟踪订单，这不是非常可笑的安排吗？就好像把最擅战地兵王安排去做后勤，把伙夫安排上前线冲锋拼刺刀一样。
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本文标题：职场杂谈
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