组织就是很多很多小的领导力关系放在一起，组成的大领导力关系。在课堂上我经常把团队关系比作一个金字塔。组织就是无数小金字塔组成的大金字塔。
我们原来一提到搭班子，觉得就是撤换几个人那么简单。不是的，人事的变动，会带来领导关系的变化。当这种变动上升到组织层面，你想想，能简单么？一定是牵一发而动全身。既然牵一发而动全身，那么形成一个稳定的、有战斗力的结构，就一定需要时间，是急不得的。所以它产生的效果，自然是滞后的。
其实，组织行为学的很多研究都表明，任何变革的成果，都有一定滞后性。如果你对这个时间空当没有预期的话，你打的就是没有准备的战争。波音787的生产之所以出问题，原因就在这。
只有当你把人的问题搞定，以人带动战略，实施战略，才能保证战略的可行性，进而获得成功。
十六、模块导论:为什么组织需要先搭班子 1.迷思:搭班子定战略&定战略搭班子？？？ 2.先搭班子，再定战略。 例:...
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高管 定战略、搭班子、建团队
班子很重要，大家都知道。 初创企业，要学会搭班子，定战略，带队伍。（柳）成熟企业，要学会定战略，搭班子，带队伍。（...
对于公司层面，要做的是定战略，搭班子，带队伍。 下半年把用户增长的战略定出来了，产品中心搭班子的事情基本没做，带队...
企业老板只做三件事： 定战略——搭班子——做流程。 定战略是确定企业的产品或服务，即卖什么；搭班子是组建团队，即谁...
导语：战略不是必需品，是奢侈品。 柳传志说：搭班子定战略带队伍；马云也说：定战略搭班子带队伍。 这两个高手话一样，...
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导语：柳传志著名的管理三要素——搭班子、定战略、带队伍，企业界几乎尽人皆知。而搭班子的重要性排在定战略、带队伍之前...
本文标题：先搭班子再定战略
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