仍要定计划以应对强变化

【珍信资本·如华悟语593】确实任何“计划”都赶不上“变化”，尤其在明知快速高效裂变纷繁复杂干扰的大时代趋势背景之下；但对创业者企业主投资人而言，疫变重构后，“计划”是恰恰就是为了更好应对“变化”进行自我调整，环境越是不确定，其实越应该强调和重视“计划”的制定，越是要紧抓本质坚守初心发掘那些以不变应万变的规律，刻意训练和造就我们认知的长度、宽度和深度，这也是在为团队开疆拓土不断设定具有挑战性的目标和划定风险边界及强化核心竞争力；制定计划要“看五年想三年干一年”，即首先以终为始结合自身唯一基因为轴为天命，以大趋势判断未来必然会发生什么，那么你现在就开始着手做什么，慢一点笨一点小一点、或者没人干很孤独或太多人干很扎堆都不要紧，只要明确在这赛道上你所做早晚都必然会发生；其次确定并未来三年每年依次逐步要实现什么样的高中低和定位定量定性的纵横三个层次的目标，实现这些目标要走哪条主要乐观路径并备选补充保守路径，每条路径各自需要配置相应什么标准的人财物条件；再次针对当下这一年可以切分的上半年下半年二个阶段、四个季度、十二个月、四十八周、至少二四十个工作日和一千九百二十个小时，老老实实明明确确真心实意足够耐心的把一年的定位定性定量三种目标拆解，按照战略、财务、人事、行政、产研、技术、采购、生产、供应链、市场、销售、客服等至少七到十二个维度的岗位人员、成本预算和任务指标及考核策略一一对应填写，尽量合理分配到至少每个月；最后层层下达领命确认开始贯彻执行，通过每次每日每周每月每季每半年总结复盘，及时对已实施的阶段计划进行评估回顾，对拟执行的下一阶段既定计划进行优化完善调整；从而以计划Plan、执行Do、检查Check、行动Action四者形成管理常说的PDCA内部管理可持续生态循环。