对一个小老板来说，忙是常态。但是为了忙而不乱，再忙也要梳理，时间都用在哪儿了？
忙是因为没有一套自动化运行系统，是因为没有可托付的人，是因为缺少左膀右臂。
一个小项目，如果缺人手，就不要吝啬工资，加人手或加工资。如果雇的人能力不足，要么培训提高，要么换人。如果忠诚度不够，直接换人。
从去年十一月份到现在，反思自己的时间，大部分用在一个学校的自动售货机上。固然售货机的活儿比较琐碎，我也没有经验，员工不能顶个，费心费力，前进的比较吃力。员工也很努力，但文化水平确实有限。造成我时时刻刻要经心，牵扯精力。反思自己，女人，犹豫，见识短，不够狠，三个缺点都有。在这个项目的表现就是不能清醒的认识员工，他很努力但文化水平，工作经验有限，不能独自挑大梁。我后来认识到了，也感情用事，不好意思换人，致使成目前我始终撒不开手的状况。若要改变，痛下决心，及时招聘。否则一年无改善。一年时间对我很宝贵，目标在前，我只有排除万难，才能挣扎着前进。如果再干着员工的活儿，如何跟同行竞争？一个老板，成天干着员工的活儿，还说自己忙的不行，好比指挥员干着战斗员的事，很危险。
至今日才明白，根源在自己身上。
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本文标题：忙对老板意味着什么
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