MBA轻松读逻辑思维读书心得

“逻辑思维”就是理清思路有逻辑的思考。为什么有的人说话总是很有条理，沟通能力强，说服能力强？为什么有的人遇到问题总是能拨开表层看到本质呢？这就是说明这个人的逻辑思维很强，而逻辑思维也是通过练习锻炼出来的。

很多人会认为自己不行，其实我也一样，我也因为自己的文化水平不高而苦恼过，工作之后才体会到文化知识的差距对一个人的起点是不同的，有很多人说读书无用，我是有些无语的，它真的可以决定一个人的起点，她们会有更强的综合素质还有她们的理解能力也要比一般人的理解能力会更好，她们找工作就可以找一份高要求不是人人都可以做的工作。对于普通学校的大专生而言只能找一份大众群体都可以做的工作，可是有太多励志的案例都一群普通的人通过了自己让自己脱颖而出。所以学历决定了你的起点，学习力决定了你的终点，相信自己只要脚踏实地的去做你就会看到不一样的自己。

一．

逻辑思维最基本的原则就是1.将结论明确为是或不是。这个很容易理解，就是在表达的时候要有明确的观点，而不是含糊不清大家都不知道在讲什么。2.通过“因为”“所以”来思考。使用逻辑思维的好处在于被问及为什么？的时候，你能够以所有人都能理解，并且具有说服力的方式在清晰的阐明得出结论的原因。逻辑是A因为....所以的B,而不是A即是B。3.结合事实，所有的结论是必须要以事实为基础的，但没必要苛求百分之百，因为商业活动需要在对未来的预测中做出决策，而未来在眼下无法通过数据来体现的，判断是都事实的最终判断标准在于是否有足够让他人认同的逻辑依据。4.切中论点，顾及整体平衡。将支撑最终结论的根基精简到3-4个，少于3-4个会让论点没有说服力。多于3-4个又会感觉到不精炼反而抓不住重点。而且要不断的问自己在思考什么？现在思考的点对整体来说重要吗？

二．

对于提高思考效率的方法整理以下我认为最重要的几条。1.MECE/逻辑树。MECE：相互独立，完全穷尽。指某个集合无重复，无遗漏的分解和分类，比如，人分为男人和女人。这就符合MECE的分类要求。如果说把人分为老人和小孩，这样就是有遗漏的分类就是不完善的。所以这种方式是可以将复杂是问题简单话的逻辑树。

MBA轻松读逻辑思维读书心得

活跃于解决问题进程中的逻辑树，通过为什么出现这个问题，有怎样的解决方案的顺序来展开逻辑树。

MBA轻松读逻辑思维读书心得

2.矩阵图，利用二维从视觉上来分析分为A.表格型。常常被用于整理定性的信息，比如优势/劣势、。B.坐标型，更重视程度和同一象限中的相对位置，例如“有多重要”“有多紧急”，当要素能按数值坐精准定位的时候，就能够在坐标中标识别出来。

MBA轻松读逻辑思维读书心得

3.“五力模型”是商业计划中常用关系图之一，通过对“竞争对手”“卖方”“买房”“潜在竞争参与者”“替代品”这五种力量的分析，很容易掌握行业的竞争因素和收益结构。

MBA轻松读逻辑思维读书心得

4.用假说来提升效率，一般思考法就是漫无目的的调查搜索信息花费很多的时间。通过假说作为前提筛选信息就会快速得出结论，但假说检验的一个关键就是开始阶段设立的假说精确度能有多高。

MBA轻松读逻辑思维读书心得

5.可以利用框架来节约时间和精力。3C（市场客户、竞争对手、本公司）简明地呈现全局MECE。问：这个业务怎么样？如何用最简短的话说的最具有说服力？按照3C的框架 答：有潜力，因为客户有购买欲，竞争对手也不强，更何况我们公司还有技术实力这一强项。

三．

如何打造具有说服力的主张

1.提出正确且具有说服力的主张，重点在于是否获得认同。

2.设定论点。

3.搭建框架就能弄清需要的信息。在通过假说搜集新事实，有说服力的评论，以及新的分析等根据组建为金字塔，就能得到一个有说服力的逻辑结构。分结论也尽可能归纳到二至四个为好。

MBA轻松读逻辑思维读书心得 MBA轻松读逻辑思维读书心得

4.质疑事实，真的如此吗？不要漫无目的的搜集信息，从一开始就应确立方针，搜集信息时候需要注意要提高信息来源的可信度。也不能有偏见，“证实偏差”是人类根源性的思考习惯，我们善于去验证我们认为对的事情即便那根本不是事实，这一点一定要警惕。也可以像一些前辈请教。

5.逻辑搭建后深入彻底的思考。要让逻辑具有说服力。

6.尝试着将金字塔结构改写为文本，编辑文字尽量控制在3段左右，遇到有疑问可以附事实。

MBA轻松读逻辑思维读书心得 MBA轻松读逻辑思维读书心得

四.

抓住问题本质得出解决方案，按照四大步骤思考问题

1.A.明确问题 （设定课程）What （问题是什么） B.确定问题 Where （哪里不好） C.原因分析 Why（为什么不好） D.设立解决方案 How （该怎样解决问题）

明确问题，才能找出真正应该解决的是什么？比如，一个公司经营的非常差，经常接到投诉，而且处理投诉的客服的解决问题能力又比较差，不能及时的反馈拖沓也无法做到安抚处理，那么应该解决的问题是什么？可能很多人会认为换几个能力很强的客服去处理投诉。这确实也是方法，但是如果是经常性的投诉，根本的问题有可能是前期的商品设计出现了问题或者是其他更深层的引起投诉的原因才会导致这样的后果。所以不要仅被眼前的现象迷糊，站在更高的角度通观全局才是最重要的。

MBA轻松读逻辑思维读书心得

2.理想状态与现实差距即为问题的第一步

MBA轻松读逻辑思维读书心得

3.反复问为什么？从而发现原因即为第二、三步

4.在设立解决方案时必须摒弃常识，第四步

MBA轻松读逻辑思维读书心得

5.利用矩阵图做选择。

整理的心得笔记确实有些乱，但在重新整理的时候头脑中又一次的强化记忆，把一些还不太理解的点又重温了一遍，也会有更好的理解。资质太普通只能笨鸟先飞了。