在团队的管理中，
当我们要去设定目标时，
到底应该是自上而下，
还是自下而上呢？
从德鲁克于1954年在《管理的实践》一书中，
首先提出《目标管理和自我控制》的主张，
之后从美国迅速流传到全球，
直到今天，
我们的管理者，
对目标管理已经建立了一些基本的了解和认知。
我们很清楚，
在一个目标管理系统中，
当企业的最高管理层确定了公司来年的战略目标后，
要对这个目标进行分解，
转变成各个部门的分目标，
然后将这些目标传达下一级管理层或个人，
管理者根据每个分目标完成的情况，
对下级进行考核、评价和奖惩。
这些目标就成为，
评价每一位管理者和员工个人对组织贡献的标准。
但是在现实工作中我们却发现，
在运用这些理念，
转化目标的具体操作过程中，
不同的管理者依然在认知上和行为上存在很大的差异。
其核心的问题就是：
设定目标到底应该是自上而下，
还是自下而上？
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本文标题：探索管理51：设定目标应该是自上而下还是自下而上（一）
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