目标管理—OKR工作法：目标无法达成的5个关键因素（下）

成功乃成功之母，大家好，我是刘甜风。我们继续分享目标不能达成的五个关键因素：

第四​，没有把时间花在重要的事情上​。​

多数人能排除​不重要也不紧急的事情​，却很难摆脱​，不重要的​紧急事务​。​人们通常会去做紧急的事情​，无论它是不是重要​。​如果我们没有​这种​意识​，那很可能每天都在重复的忙着​紧急但不重要的事情​，那些不重要的​事务​，往往比重要的事务​完成起来​更容易​，当我们没有​对事件进行排船的时候​，往往会​不由自主的选择了​简单的事情先做完​。​一天的时间同样花掉了​，到晚上​，却发现最重要的事情还没有完成​，日复一日​，从而导致我们的目标​，没有办法达成​。​

目标管理—OKR工作法：目标无法达成的5个关键因素（下）

在时间管理领域，有一个叫吃青蛙的理论​，青蛙代表​最重要，最难完成的事情，​每天​先把三只最丑最大的青蛙吃掉​。​也就是说​，先把最难最重要的​事情先完成​。​高能要事​，高精力做要事​，低精力的时候做​蝌蚪​，也就是​，不重要的​事情​。​这样确保每天都完成三件​最重要的​，跟目标相关的工作​，确保目标达成​。​

第五​，轻易放弃​。​

托尔斯泰曾经说过​，幸福的家庭都是一样的，不幸的家庭各有各的不幸​。​我们在执行目标的过程当中​，也是一样的​。​在​实施okr​目标​的过程当中，很可能第一次失败了​，但是​，每家公司​失败的​原因​，是​不一样的​。​

有些公司​，在设定目标的过程当中，非常的保守​，他们在设定目标的过程当中，可能会隐藏实力​，把目标设得过低​，所以​，最后会发现，关键结果很快就完成了​，这类公司​，太害怕失败，也不敢给自己一次挑战机会​。​那么这类公司​，在下一个周期的ok r​，工作计划当中​，必须要往前去推进它的目标​。​

有些公司可能完全相反​，他们​，没有人能够完成它们的关键结果​，因为他们设定的期望过高​，却没有能力去实现​，这类公司​，是自欺欺人，他们需要通过okr认清自己的实力​。​

其实​，我们会发现很多公司​，在设定目标之后​，只是设定了而已​，并​没有​坚持跟进​，甚至到了最后​，连老板自己​，都不再提目标这件事情​。​所以​，到年底​，okr的目标肯定没有完成​，差距太大​，最后​连目标达成的​总结都变得不必要了​。​

而成功实施ok r的企业都有相同的特点​，失败后不断尝试​，因为成功的唯一希望就是反复尝试​，这并不是一味的盲目尝试​，同样的事情，而是应该密切追踪哪些事情，对目标的推进哪些是有效的哪些是无效的​？要多做有效的事情，而少做无效的事情​，要不断的学习，吸取教训​，最后一定能取得成功​。​

好了​，关于​目标无法达成的五个关键因素，通过这三天的分享，你有收获吗？欢迎留言告诉我，成功乃成功之母​，我是刘甜风，明天见​。​