目标管理—OKR工作法：目标无法达成的5个关键因素（上）

2018年9月8日

成功乃成功之母​，大家好，我是刘甜风​，前面我们已经简单介绍过设定目标的另外一种方法​，okr工作法​，今天我们继续来分享。

在《OKR工作法》这本书当中​，谈到​无法达成目标的​五个关键因素​。​在具体分析okr工作法之前，我们也需要对这五个关键因素进行简单的分析​。​

  每个人都有很多想做的事情​，或者说有很多的愿望​。​例如环球旅行​，出国读书​，学好英语​，甚至是练出马甲线这样的一个阶段性小目标​。​但我们往往会发现，很多的目标仅仅只是目标，或者说只是想想而已​，并没有真正去付诸实践、为此​去制定一个详细的落地方案和计划​。​即使是一个成功的企业​或者团队​，他们有时候​，设定的所谓必须要完成的​工作内容和目标​还是没有办法真正去完成​。​这是什么原因呢？主要有以下五个方面​。​

目标管理—OKR工作法：目标无法达成的5个关键因素（上）

第一​，没有给目标设置优先级​。​

我们每个人常常都会有很多的目标​，这些目标​，看起来都很重要​，都有必要去实现​，有目标是一件好事​，但是太多的目标​，让我们无法聚焦​。​有句老话说​，如果所有事情都同等重要，就意味着他们也同等不重要​。​所以当我们同时拥有多个目标时​，就必须把这些目标按照它们的重要顺序​排名​，定一个​先后等级​。一旦我们把这些目标做了重要性​的等级排名之后​。然后选择一次只做一件事情​，把这件事情专注做，认真做，做到最好​。​做好这件事情之外的​，其他精力再来争取完成​其余的​，次重要​、第三重要的目标任务​。​这样操作​，我们目标完成的概率将会大很多​，至少​，我们最重要的目标，​只要设定在合理的范围内​，就一定可以达成​。​

公司的目标管理​，也是同样的​。​很多管理者在管理团队的过程当中，可能会有一个误区，认为​，团队当中的人员这么多，每个人可以完成一个目标，所以​，整个团队可以同时去完成很多个目标​，但事实上不是这样的​。​运营一家公司，或者说一个团队，本身就有很多的日常事务​，每天员工都有常规的工作内容，例如​，处理订单，搞定客户​，处理财务报表​，人事行政，日常招聘等等​。​如果我们要求团队员工​，在完成这些日常事务之外​，再完成其他的目标​，几乎是​不太可能的​。​人的精力和能力都是​有限的​。​所以我们要设定一个单一的关键目标​，然后用三个关键的结果来去衡量它​。​这样，尽管其他的事情会让我们分心，但是我们依然可以聚焦在重要的目标上​。​我们最关键，最重要的目标达成了​，那我们的​，整个​阶段成果一定也不会太差​。​

好了，我们今天的分享就到这里。成功乃成功之母，我是刘甜风，我们明天见！