管理者，就是管理员工做事，而不是亲自动手。要让员工做事，就像玩策略游戏进行自动模式，目前的阶段再智能也无法和手动的完全一样，要使授权卓有成效，必须具备3个要点：
第一，要把员工放在合适的位置，就像游戏摆盘，不同角色有各自的攻防特点，其行走距离、路线和伤敌方式是不同的，且与某特定类型的队员才能发挥加成效果，只有合适的位置和团队搭配才能最大化成效，成败也往往在此；
第二，要对其行为及产生结果能准确预测，在最初阶段先尝试，并进行深入观察，了解其工作的方式和成效（习惯行走的路线，喜欢攻击的敌人类型、不同敌人产生的伤害值），进展情况（过了5回合了，还剩下几个敌人，多少血），遇到困难处理方式（被哪种攻击伤害最大，哪种最小），从而能在游戏/工作未完成或只接近一半时就能判断是否能成功，判断是否需要采取措施（手动调整或亲自上阵），就不会影响工作的成效或游戏的结果了。
第三，对过程切勿要求完美。经验丰富的管理者，往往都是专家，不但能判断结果，还能判断过程中，其走的是不是最佳路线或实施最佳策略，而一般手下很难达到领导的水准，方式方法也不会和领导完全一样，导致效率会有所下降，这时只要判断其结果可以接受，领导者就要忍住亲自上阵和控制过程的冲动，让员工自己完成，事后可以提建议，或让员工反思，但避免要求员工完全按照你的方式做事，以免打击其创新和自己思考解决问题的主动性。
一点感悟，写着玩儿~
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