073讲:有效授权 | 从放手到放心!
今天我们接着讲领导与下属的关系问题,讲讲如何做到有效授权。今天的课,我仍然给你一个工作表格,你可以把这个表格作为周一的“提议思考表格”的延伸,今天的课后,请你把它们连接起来综合考虑。
1.管理工具:工作规划表格
以前,有一家人力资源顾问公司的高级合伙人曾经对我讲过,根据他们的大样本研究:有两个阶梯,是最妨碍人们晋升的。一个是从业务能手,成为合格的主管、合格的领导者;一个是从副职成为正职。后者,在讲领导力模块的时候,我们讲过:副职永远可以找正职请示,永远可以把决策的责任推给正职,而正职则只能找人商量,拍板的事情是无论如何躲不过去的。如果拍板的负担过重,就会把一把手累死。
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