授权用个形象的比喻来说就是在工作中“放风筝”，那么如何才能真正做到有效授权，如何才能有效地放飞“权利”这个风筝呢？
上世纪九十年代，杨刚强拿出自己多年来做工挣来的4万元钱，与人合作承包了村办农机厂。3年后又用承包赚来的10万元，并贷款500万元创办了兰州黄河啤酒厂，使黄河啤酒集团成为甘肃省十大骨干企业之一。
杨刚强读书不多，但内心却有种人才情结。他敢于将自己现任的总经理一职让出来，并在报上刊登广告重金纳贤。或许正是这种人才情结，当结识了金融研究生王元之后，他便将黄河公司上市的希望寄托在了王元身上。不久王元受聘为黄河集团副总经理，主要负责企业上市工作。由于对上市操作一无所知，杨刚强对王元可说是百般信赖。上市的筹备、公司章程的制定、董事会人员的安排，全由王元一手操办。1989年6月，兰州黄河股票成功上市。
1989年7月29日，黄河集团以每股1.2元的价格让北京荣园祥科技有限公司转让其所持有的1980万股兰州黄河法人股。当时兰州黄河每股资产为5.05元，转让价低得出奇引起舆论界一片哗然。转让之后荣园祥成为兰州黄河的第二大股东，但在8月12日兰州黄河中期报告中，兰州黄河的前10名股东名单却不见荣园祥的名字。
问题出在什么地方？
首先，受让1980万股兰州黄河的北京荣园祥科技有限公司是在股权转让协议签署当天刚刚成立的，其法人代表是孟祥魁，他的另一个身份是王元之子。
其次，兰州黄河从股市上募集到3.36亿资金后，这笔钱没有按照招投说明书的承诺计划投入项目，而是被王元存入了一家与黄河集团没有合作关系的银行，其中1.8亿用来购买国债，700万元做了大额存款，另外1400万元没了下落。
杨刚强感到事态有些失控后，请律师进京调查，结果让杨刚强大吃一惊。他先后三次找王元谈话，先是劝王元把账目交清后自动辞职。王元则携带公司的印鉴和文件离开兰州黄河公司，在外面以兰州黄河公司的名义活动，再也不见杨刚强了。万不得已，黄河集团向警方报案。王元因涉嫌经济犯罪被兰州警方依法拘留。
NLP总裁智慧系统解码：
每一个老板授权的成功与否，都关系着自身的发展，以及企业的发展。所以，授权是一个老板必须要去做，而且还要一定做好的事。
但一定要记住：授权不是撒手不管，撒手不管的结果必然是导致局面失控，而失控会抵消授权的积极作用，后果不堪设想。所以怎样做到既授权又要避免失控，既调动部属的积极性和创造精神，又保持自己对工作的有效控制，就成为授权工作中必须解决的问题。
NLP卓越商业领袖导师——苏学锋
导师语录
“老板在授予员工权利后，绝对不能够撒手不管了，而是必须对接受授权的员工进行监督和控制。要知道没有制约的权力是不可想象的。仅有授权而不实施反馈控制会招致许多麻烦，最可能出现的问题是员工会滥用他获得的权限。因此，在进行任务分派时就应当明确控制机制。”
——NLP卓越商业领袖导师苏学锋
老板在充分授权之后，必须增强过程监控，这样才能保证员工的工作进度。除此之外，老板还要做到对企业情况了如指掌才能有效地“驾驭”它。
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