学管理不是学如何把人管好。因为，没人会喜欢被谁管，就像没人喜欢任人摆佈。
因为，事情是由人来做的，所以先要把人理好、理顺，就容易把事管好。因此，
管理关键在“理”不在“管”。
若能理好，自然不必管。我以为
管理的最高境界是不管，但
要"理好到理顺"，前题得"先管"。
管理者的主要职责，就是
建立一个像“轮流分粥、分者后取”那样合理的游戏规则。
一群人在一起，就要有游戏规则，制定规则来让人遵守。
有人会遵守，虽规则合理，但人有隋性，在态度、行为上会变易，因此得有人来执行规则。
让做好的人，能被肯定；
让做不到位的人，以他为标干学刁做到好。
所以，管理平台上的责任、权力、利益缺一不可。
没责任，公司产生腐败。
没权力，执行就成废纸。
没利益，积极性就下降。
只有把责、权、利的平台搭建好，员工才能八仙过海，各显其能。
学管理不是学如何把人管好。因为，没人会喜欢被谁管，就像没人喜欢任人摆佈。 我认知的管理，就是 「管(好)事，理(顺...
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