每个企业都是带病生存，虽然病因（表现形式）不同，但是基于底层逻辑的解药却是相通的，《无畏组织》就是一颗能解决大多数企业问题的解药。
作者蒂莫西不仅是国际知名管理学大师、社会科学博士，更是公司首席执行官，在公司管理这件事上他太有发言权了，他在书中提到“心理安全感”这个概念，认为组织内部需要创造和维护充满“心理安全感”的环境。
心理安全感如何在团队或组织中增长？普遍的模式如下：
第一阶段：融入安全感
创造一个让员工能快速融入的工作环境至关重要，只有员工感受到被组织所接纳，才会对组织有归属感，在这个阶段公司的文化、公司的愿景以及工作氛围等都是非常关键的影响因素。
第二阶段：学习安全感
每个员工都是需要跟着公司一起前进的，因此需要敢于认识到自身的不足，并在工作中结合实际调整自己。如果公司对不够优秀的员工包容性很差，那么员工可能会因为害怕被惩罚或者被批评，而倔强地认为自己没错，因为他们内心没有学习安全感，不敢去提升自己。
第三阶段：贡献安全感
除了激励员工自我提升，公司还必须引导员工进行自我价值的贡献，让员工能够有机会运用自己的技能、知识和经验去为公司创造出更大的价值。
第四阶段：挑战安全感
为什么有的员工不敢做出改变，不敢去尝试新的业务方向，可能是公司没有给够“挑战安全感”，员工对于进行挑战后的结果战战兢兢，可能怕被穿小鞋，或者失败了丢掉工作。只有让员工对挑战现状感到安全，他们才会发挥主观能动性，开展新业务，尝试新方案等，从而促进公司业务的发展突破。
蒂莫西希望本书《无畏组织》能帮助大家提升心理安全感等级，无论在家、在学校、在工作中，或是在任何其他的社会环境中，因为心理安全感对人们发挥自身潜力非常重要，同样能帮助我们拥有幸福、有所成就的人生。
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