这是2020年的第134篇文章，总404篇。
OD是一个新物种，以下是OD常见的“行话”：节选自HR实名制俱乐部。
行动学习Action learning ：一种与人一起工作和发展的方法，使用实际项目或问题的工作作为学习的方式。
行动研究Action research ：一个独特的OD特征，它假设事物通过观察而有所改变。
鉴赏性调查Appreciative inquiry ：一种只关注组织积极方面的OD方法。
对齐Alignment ：确保在特定领域或职能中所做的工作与本组织的总体使命相一致并得到支持的过程。
最佳实践Best practices ：被认为能产生高质量结果的实践，通常发生在行业内。
变革代理人Change agent ：指在特定情况下工作会导致该情况发生变化的人。
持续过程改进Continuous process improvement (CPI) ：一种理念和一套工具和技术，使管理者能够利用数据进行管理，重点是通过减少变化和提高效率来持续改进过程。
对话会Dialogue session :一种结构化的对话，旨在探索一个有可能产生冲突的话题，并通过更深入的理解而不是说服或解决问题来达到预期的结果。
开放系统Open system：一个群体希望影响他人（公开）但不愿意受他人影响（封闭）的系统。
过程咨询Process consultation：主要的OD过程，其中OD顾问要向组织提供反馈。
过程干预Process intervention ：一种有助于改进组织流程的干预措施。
计划干预Planned intervention：一种旨在为组织带来特定和有益结果的有意行为或一系列行为。
敏感性训练Sensitivity training：指个体对自己和他人的感受和行为变得更加敏感的过程，T组是敏感训练的一个例子。
T组T-group：一个非结构化的小组，人们以学习者的身份参与其中，了解自己以及他人如何看待自己。
系统思维Systems thinking：这对组织成功至关重要，它是一个观察相互关系的框架，而不是孤立的事物。
价值澄清Values clarification：是帮助个人确定其价值观的练习。
愿景宣言Vision statement：是一种能够捕捉并传达组织未来所希望的样子的陈述；它通常比任务陈述要长。
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