六分之一群是我五月份加入的一个众创思考社区（微信群），群内每周投票确定一个问题，并以“六顶思考帽”的模式，分配思考角度后进行限时集体创作，不能完成任务者退群。加入这个社群让我结识了十多位全国各行各业的自律、勤勉、正能量的高知伙伴。具体的运营规则参见:“六分之一”群的建设思考（1.5版）:https://www.jianshu.com/p/7f7f11ef8c28
六顶思考帽图解
关于组织战略，马云提炼了6个关键词：使命、愿景、价值观、组织、人才、KPI。而其中前三项，真正决定了组织的战略发展方向。
本文主要参照了马云2016年9月10日湖畔大学上线首部公开课《湖畔三板斧》中的第一课:http://m.sohu.com/a/114571405_256057?strategyid=00014。本文旨在按三板斧框架逻辑尝试拟定社群的使命、愿景和价值观。
战略即取舍
作为一个社群，我们首先要想明白，有什么？要什么？能放弃什么？
我们有崇尚知识、渴望精进、自律友好的基本素养，认同“六顶思考帽”的集体思考框架和社群考评规则；
我们要自我迭代、互相砥砺、认知升级的核心诉求，养成“平行（多角度）思考习惯”；
我们能放弃自主选择思考角度、创作收费和适当休息时间，淘汰不胜任成员，以完成创作和提高思考质量。
使命感不是一个人相信，而是加入这个组织的任何人都相信。
我们怀揣着不同的背景和诉求加入六分之一社群，就像是从不同站台汇聚到地铁上的乘客。我们的目的地不同，但在下一站到达前，我们的目标都是乘坐地铁并肩前行。每个人都有一个共同的使命:
载大家到离各自梦想最近的地方
共同驱动并搭乘“六分之一社群列车”，遵守乘客守则，竭尽所能，载自己和精英伙伴到离各自梦想最近的地方。
愿景就是组织要去哪里，要发展成什么样子。
社群要坚持能进能出、优胜劣汰的原则，期望在未来三年内裂变成百人规模，精选出十八罗汉（运营骨干）和三个示范精英社群，实现付费运营。
价值观就是做事的方法，是必须考核的。制度是用来强化使命、愿景和价值观的。
自律诚信，终生学习，坦诚友善
根据社群现行规则，成员的高度自律和言出必践的诚信精神，是社群赖以生存的基石，而持续的互相砥砺和自我学习持续迭代又是社群发展的基石，最后，直言以对和宽厚友善又是持续地互相砥砺的原则与前提。
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