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《可复制的领导力》-----利用沟通视窗,改善人际沟通

《可复制的领导力》-----利用沟通视窗,改善人际沟通

作者: 碧霄在阅读 | 来源:发表于2020-12-29 19:25 被阅读0次

沟通视窗,也被称为“自我意识的发现-反馈模型”,是一种沟通的理论和技巧,分为四个象限:隐私象限、盲点象限、潜能象限、公开象限,有效的沟通就是把这四个象限融合。

隐私象限:我们知道而别人不知道事情。隐私象限分为深层私密的事情、不好意思说的事情、忘记说了的事情,深层私密的事情可以不说,不好意思说的和忘记说的事情,往往会造成误会和严重后果。

盲点象限:别人知道,自己却不知道的事情,我们可以多寻求反馈,了解自己的盲点象限。

潜能象限:每个人冰山以下的部分,都是巨大的,领导者要善于激发员工的潜能象限。

公开象限:自己展现出来的那部分,增加影响力,让人觉得亲近、信任。

公开象限是一个人不断成长的过程,领导在演讲的时候不断放大自己的公开象限,在公司聚会的时候,每个人也都在打开自己的公开象限,每次团队活动会让部门之间有更多了解,日后工作配合更顺畅。在人际交往中,我们要把隐私象限、盲点象限不断转化为公开象限,那些不好意思说的事情,那些以为别人知道的事情,做到正面的沟通,避免误解,多寻求一些反馈,盲点象限也会成为突破的支点,达成更有效的沟通。

沟通视窗适用于生活的方方面面,任何的交谈,正面、有效的沟通,会让我们的交流更顺畅,公开自己的想法,自己的经历,吸收别人的反馈,也可以获得能量,收获好的关系。

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