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做过盖洛普优势测评的伙伴,你真的可以看懂吗?

做过盖洛普优势测评的伙伴,你真的可以看懂吗?

作者: 有温度的硕哥 | 来源:发表于2020-02-04 19:01 被阅读0次

    有一些同学做了很多的测评,网络上的、权威的、各种维度的,希望能够发现自己、认知自己,这个出发点很好,但是结果是对自己仍然了解的一知半解,不够深入。

    就算了解到一定的深度,仍然发现无法用到实际生活和工作中,这是为什么呢?

    比如,做过盖洛普优势识别后,报告只给出前五大优势详细解释,对于其他的29项并不给予详细说明。 

    我的五大优势分布

    其他的才干呈现为一个表格,用得分来表达才干分数值,如果无端的揣测后想不明白,就会不了了之,最终投入的热情也没有什么真正意义,因为无法应用落地。

    本文分析,如何运用盖洛普分析报告的挖掘出对你自己深度的优势、劣势认知?

    首先你必须承认,你不能单纯通过报告来真正了解自己,你必须有独立思考的能力,或者借助一定的专业咨询分析师。

    盖洛普报告给出的是得分最高的前五项才干优势,但是评测一个人优势不是通过五项就可以得出来的。

    我们可以预想是不是前五项一样的人有很多,但是后面的29项却分布不同,得分不同,顺序不同,那么他们的优势能够用这仅仅相同的前五项优势才干划等号吗?

    所以,要全面了解自己的优势,至少需要10-12项才能有一个大致的定论。

    因为整个测评当中有34项优势的评估(才储加了2项到36项),如果你单纯看前五项优势,你可能会陷入洋洋自得的状态,也可能陷入对自己不满的状态,只见树木,不见森林。

    所以,我们至少把自己的前12项都标记出来,也就是得分最高的那些选项,除了5个排在前面的,你还要找出来7个,这样就可以发现的第二天赋第二偏好

    我的12大优势得分

    我用绿色的框把自己的分数最高的前12名都排出来了。请记住,这些就是你的优势,但是此时你还是没有什么头绪吧?因为这么多,如何才能串起来,如何才能综合整体的去理解,发掘自己的优势呢?

    “说明:得分排在第13-24的,属于分数不高,也不低,你可以拥有的,但是偏好不强的,所以算不上优势,也算不上劣势。”

    一、盖洛普两大分类:做事和做人

    如果我们找到12个优势之后,我们一个个的分析,我们还是容易把自己搞混乱,如何才能简单的发现里面的规律,让我们对自己的特性能够记住。

    此时,我们必须要研究一下,盖洛普优势34项(才储给出的36项),实际上是有大的分类的,执行力才干,影响力才干,关系建立类才干和战略思维才干。

    但是这样理解不容易记住,也不容易应用,我仔细的进行了分析,找到了其中的规律和原则。原来这四个大分类的分配是有原则的,我总结分为擅长事情,还是擅长做人两个大维度。

    有一些优势属于你非常擅长做事,有的优势说明你非常擅长做人

    这两个大的分类,对我们来说非常关键,因为对于现在的工作岗位来说,有的岗位就是要求你做事很漂亮,比如高速收费员,会计,软件工程师,司机,医生,金融分析师,心理咨询师,你必须把事情做的漂亮,否则就会很危险。

    另一大类就是“做人”很擅长,擅长和人建立链接,合作,带动人,支持人,影响人。这一大特点就说明你有人的天赋,那么比如客服人员、公务员、顾问、销售、公关、做高管领导,服务员这些必须要会“做人”。

    看一个人是不是很极端,就看这12大优势里,是不是都比较集中在一个方面,做事的方面。

    我的12大优势:

    分析、战略、思维、专注

    排难、审慎、成就,统率

    亲和、伯乐、责任、诚实

    01)分析、战略、思维、专注、排难、审慎、成就,都是属于做事的优势;

    02)统率、亲和、伯乐、责任、诚实,都属于做人的优势。

    但是整体来看,你会发现“做事:做人=7:5”,也就是说,我更擅长做事,更偏向做事。把你的前12大优势列出来,你也可以分一下类,哪些是做事的优势,哪些是做人的优势?

    二、表面看盖洛普是测评优势,实际盖洛普也可以找到劣势

    12个得分最低的:相对劣势

    做到这一步不要着急,到这里并没有结束,你的自我认知才刚开始,你很难应用到你的个人定位上去,所以你还需继续挖掘得分最低的后12项才干,他们就是你的劣势。(尤其是得分低于600~800分的) 

    我这12个得分最低的是:

    沟通、积极、取悦、体谅

    追求、前瞻、纪律、竞争

    公平、交往、回顾、和谐

    我“沟通”这个竟然分数最低,只有500分?你不要从表面理解,沟通不是说你不会讲话,这里的沟通,指的是不善于主动表达,和人交流。

    这12项才干里:

    做人方面:沟通、积极、取悦、体谅、追求、交往、和谐、竞争,共计8个

    做事方面:前瞻、纪律、公平、回顾 4个

    从这里可以得出一个结论,我的劣势主要分布在做人方面,不擅长表达(沟通)、不够积极主动(积极)、有时候缺乏包容和体谅(体谅),不愿意取悦他人(取悦),这些会成为我在带动人,和号召人方面的潜在阻力区域。

    我觉得真的太对了,我真的不喜欢去因为权力,权威什么的取悦别人。

    我也轻易不愿意去主动的表达情感和想法,除非我很熟悉的人,有的时候,因为一些看起来很愚蠢不合乎逻辑,不讲道理的言行,不愿意体谅,甚至该冲突的时候就不会顾及和谐。

    而在做事方面,劣势有4个,也就是说有的时候不够能展望未来,勾勒愿景(前瞻),不够自律(纪律),不善于总结复盘(回顾),对人执行制度的时候有时候不够平等对待(公平)。

    这样你就再也不用听有人和你说,你这个人“人际能力”不好,因为我知道自己具体哪里“情商低”,哪里很差劲。

    这里的“纪律”不是说违法乱纪,而是说有时候不够被纪律,制度所“约束”,有一定的弹性空间,所以给人感觉不够自律,但我认为这是创造力的条件,过于束缚,创造力就没有了,你觉得呢?

    这里说明一下,并不是说你12个劣势找出来,你就一棒子打死,自己没有一点这样的才干了。

    事实上,你有这些才干,只是不是你明显的偏好,有其他的偏好的时候,这些偏好会靠后,但是不能说明这些才干消失,完全不存在。

    你衣柜36件衣服,你有12件不常穿的,但是你还是有这些衣服。

    三、盖洛普分析的四个象限

    前面我们把盖洛普才干分成了两个大方面,做人和做事。也把自己的两个方面的做人的优势,做事的优势,做人的优势和做人的劣势都明确了。

    但是单纯从这两个角度,还是不能更加细化的发现我们的优势和劣势,还是比较笼统,其实做事、做人可以二次细分。 

    做事的优势分为:事情和事情

    有的人擅长想、琢磨,那么就说明这样的人思考能力,思维能力比较强。

    有的人做的多,秉承着“想,都是问题;做,才有答案”的人生信条,执行力比较强。

    做人的优势分为:做主角和做配角。

    有人在人的方面的优势就是她很擅长带动人,影响人去做事情,这样的优势就是主角,表现为愿意主动,张罗事情,号召事情,大家一起搞事情,杨子老师就是这个才干明显,愿意做鲜花。

    有人在做人方面,主要擅长支持别人,配合别人做事情,这样的优势就是配角,表现为愿意听你的,按你的办,经常做出退让,愿意迁就他人,愿意做绿叶。下面这张图是PDI的整体图,左脑做事,右脑做人。

    下面这张象限图是我结合PDI(Personality Diversity Indicator)人格多样性理论图设计出来的,左边是做事的优势,左边上边是“做事”的优势,下面是“思考事情”的优势。

    PDI

    右边是“做人”的优势,右边上面是做主角的能力,下面是做配角的能力。左边的才干集中在左脑优势,右边的才干集中右脑优势。左边集中是理性,右边是感性。

    四个象限,上面的两个象限是,大画面主导,下面两个象限是信息主导。

    盖洛普的四大象限

    四、PDI与盖洛普的对比

    能够打通“PDI”和“盖洛普”的千丝万缕的关联,并且结合起来使用,让我感到异常兴奋(这也许是“分析+思维”两个才干给我的运气)。他们之间的关系就好像是:

    PDI告诉你奔驰车型有

    “越野车”

    “SUV车”

    “轿车”

    “商务车”

    而盖洛普优势告诉你

    奔驰的越野车有G级

    奔驰的SUV有 GLS系列、GLE系列、GLC系列、GLA系列

    奔驰的轿车有C系列、S系列、A系列、B系列、E系列

    奔驰的商务车有V系列、威霆等 

    如果你对车不熟悉,那么我用地理位置告诉你。(此处应用的是“关联”才干)

    中国地图

    PDI就相当于告诉你,中国有东北、西北、华南、华北等,而盖洛普告诉你:

    东北有辽宁,吉林,黑龙江

    西北有甘肃,陕西,宁夏,新疆,青海,西藏

    华南有广东,广西,海南

    华北有河北,山东,山西,内蒙古

    华东有浙江、江苏、福建,江西

    西南有云南,贵州,四川

    对比关联表格分析(硕哥)

    对比图

    五、优势分布和劣势分布:报告的最大意义

    整体分析:我的主要优势才干集中在左侧,做事方面,执行力和战略思维能力得分都很高,执行力才干数量最多,而战略思维的三个优势,都是排在了前五名!

    分布图

    也就是说,前五大优势里,集中在“战略思维”天赋里的才干占60%,这个比例很高。12大优势里,做事方面的优势占据9/12=75%,整体的优势分布和比例图如下,可见影响力和关系建立两个部分,不怎么有优势。 

    不足在于右侧的人的链接方面,有一些得分比较低,需要特别注意,尤其一些工作内容需要你那个方面的才干,而你如果正好没有,那就有发展阻力。

    我的12个优势清单,名称和得分。

    分析2263 思维才干~分析能力强的人喜欢探究事物的来龙去脉。他们有能力思考可能影响局面的诸多因素。 

    战略1950 思维才干~战略主题较强的人足智多谋。针对不同的方案,能迅速找出相关的模式及结果。 

    思维1850 思维才干~思维能力较强的人的最大特点是长于思考。他们勤于自省,敏于探讨。 

    责任1813  奋斗才干(执行力才干)~责任心强的人言必有信。他们信奉的价值观是诚实、忠诚。 

    统率1667 ~影响才干 统率力强的人有大将风度。他们运筹帷幄,指挥若定。 

    专注:1625 ~专注力强的人能够确定方向,贯彻始终,及时调整,矢志不渝。他们先确定重点,再着手行动。 

    排难:1625 ~排除故障的行家里手善于发现问题并解决问题。 

    亲和:1617~亲和力强的人情商高,能考虑各种情境下人们的感受,并说出恰当的让人舒服的话。 

    伯乐:1563 他们善于赏识并发掘他人的潜能。他们能够察觉任何细微的进步,并乐在其中。 

    审慎:1550~他们每做一个决定均慎之又慎,并设想所有的困难。 

    成就:1526~成就主题较强的人大都精力充沛,锲而不舍。他们乐于忙忙碌碌并有所作为。 

    诚实:1501~诚实主题较强的人在压力下能保持诚实,但创造力不够强。

    自我剖析:我的才干主要集中在思维方面,思维方面是我最大的优势,前五大优势里,思维的优势占了三个,擅长分析、擅长做战略,也就是定位、擅长思考,喜欢寻找事物之间的关联。

    例如,我乐于分析并找到MBTI、4D领导力、PDI、DISC、盖洛普优势识别器、工作动机理论之间的关联,我喜欢剥开事物表层,揭示根源。

    这三大才干让我比较适合思维模型、理论创造、方法创新、资讯整合的工作内容。

    所以,写作、做思维模型、概念创新、精炼,是我要做的东西。

    我也通过发挥这些优势,轻而易举的就可以创造一些理论和模型,比如,“A”字型人才理论、大学生进化史、二维能力象限、多因一果理论、个人定位四步法、英语四大杠杆,说服力三大利器、三大阻力思维,五大动力思维、定位咨询系统等,都是原创级的东西。

    不停的思考,专注的思考,酝酿一个又一个创意,总是可以让我乐此不疲,因此性格内向,喜欢独处,思维严谨,所有异想天开,不着边际的东西,必须经得起推敲和博弈,必须要符合逻辑,有合理性,可以让我看到一切破绽和漏洞,某些人将发现他们自鸣得意的理论会枯萎和瓦解。

    对于我的得分第四,第五的两个才干,是责任和统率,责任代表的是一种承诺,如果不能兑现,会通过其他方面给予补偿,这是我的自我剖析,最后再次用象限来看一下我的优势分布和劣势分布,更加直观一些,以下的图是方便展示,为个人自行设计,不是报告生成的。

    12劣势分布图

    所以,如果我问你,如何提升你的领导力?除了阅读领导力的书,报领导力的课程,但是你仍然存在盲区,所以通过盖洛普优势理论找到你的劣势,刻意调整劣势,消除领导力障碍。

    最后用一个成语分别概括一下四大主题才干:

    影响力主题——派兵遣将 

    战略思维主题——运筹帷幄 

    执行力主题——攻城拔寨 

    关系建立主题——和颜悦色 

    总结一句话:我擅长运筹帷幄,攻城拔寨,但是不擅长和颜悦色和派兵遣将。

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