会议主持人应：降低存在感，提高控场力
会议主持人如牧羊人：目标坚定--把所有的羊往羊圈里赶；且有强烈的责任心，在羊群走散时负责把它们找回来。
主持会议=行为设计+全程控场
行为设计：设计场地，设计时间，设计环境，设计规则（善用道具）
全程控场：
1. 会前积极跑动，积极与最终做决定的领导及其他主要的与会者沟通
2. 开场自我赋能，准备好开场白
比如经纬中国创始人张颖的方法非常值得借鉴：“大家都挺忙的，创业者都不容易，互相理解。这样，咱们定下来，今天就谈一个小时，一个小时结束我们就走，不耽误你们时间好不好？”
3. 会中敢于干预：如果跑题，1. 提醒时间不够 2. 叫暂停，先停一下，回过头来看一下会议目标 3. 吹犯规，即使是上级，也要吹犯规。4. 结束出口成章 （a. 口述会议纪要，要求在会议进行中将形成的决议记好笔记 b. 提及所有人的意见 c. 抛开主持人身份，巧妙表达个人想法）
上个台阶：会前如何寒暄，问问他们最近在做的工作，发生的事；用请教的方式发起寒暄，是几乎在任何场合都试用的低调但有效的社交方式。
通用电气的CEO杰克•韦尔奇曾说，管理就是沟通，沟通再沟通。
一个人必须时刻知道该说什么，一个人必须知道什么时候说，一个人必须知道对谁说，一个人必须知道怎么说。---- 彼得•德鲁克
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