【职场】怎么激励下属

沟通训练营的同学问脱不花，说：“我刚带团队，手上资源也不多，除了发奖金，还能怎么激励下属呢？”

脱不花是这么回答的：

心理学家有个洞察是：每个人毕生追求的都是被看见。被看见的范围越大、越正式，那他受到的激励就越大。你可以利用这一点，不断地给下属加“追光灯”，对他进行激励。

比如，最简单的是随口表扬：“你干得不错！”

升级的方式是，请他总结分享：“你干得很好，你有什么成功的经验，可以总结一下么？”

再升级的方式是，升级场合。比如：“干得不错，好好整理一下经验。下周我约上董事长的时间，你来跟他汇报一次。”

再再升级的方式是：“给董事长汇报完了之后，我们召集一次全体同事的会议。你给所有的同事介绍一下经验。”

你看，如果用这么一轮方法来激励员工，这个员工肯定会成为优秀的个体。

当然，这种方法也不是脱不花发明的。很早的时候，海尔集团就掌握了这个小窍门，如果有一线员工做了个小发明，他们就会把这个发明创造用个人的名字来命名，然后写在员工手册和培训材料里。比如“晓玲扳手”，就是一个叫晓玲的人发明的扳手。这个激励的方法，海尔几万人用下来都特别有用。因为它不仅升级了场合，还穿越了时间。

你看，好的管理者会把下属的动力和潜力激发出来。