最强后援队自主学习第26天
不抱怨：2分。
不说谎：2分
行一善：2分
幽默一次：2分
有进步：2分
敢拒绝、说不：2分
不往坏处想：2分
不拖延：0分
专注自己的表达方式，不“戴”沟通的眼镜：2分
写心得：2分
今日得分：18分
累计得分：302分
今日心得：
自我反思：
首先是：为什么之前制作的年度计划一直不能完全落地？
教练问了我这样一个问题：年度计划不能落实的原因会有那些？
2017年从郑州回来的时候，信心满满的写了做了一份教导部的年度计划。2018年，再来看这样一份年度计划的时候，当初计划的什么也没有实现。还有4.0秘书处的年度计划，每一次的活动都有做企划，但是基本上没有一次是按照企划内容在执行的。秘书长、部长、干事，我们都知道秘书处存在很多的问题需要改正，遗憾的是我们停留在了知道秘书处存在问题，没有深度的发觉问题到底是什么——SMART原则。至少我当时的想法是这样的，知道秘书处存在问题，却幻想着后来找个专门的时间思考这个问题。结果就是从没有花时间却解决这个问题。大道理都知道——出现问题的时候先想想自己的过错。做出来的实际行动是，先找别人的过错，最可怕的是自己还意识不到。年度计划出现问题的时候，我看到的是团队存在的问题，而不是我身上的问题，至少第一反应是别人有什么样的问题。
其次是这次教练计划我希望收获什么？
1.把年度计划转变为现实、2.提升领导力，若将来选择自己创业的时候，能给我自己提供一个理论是经验支持、3.构建一个可以长期传承发展的系统，我卸任的时候，秘书处的伙伴们能有一个参考这个系统培养人员、开展活动、提升自己等。
第一次参加教练计划的时候，华哥经常问我的问题是这样的：你觉得什么样的，才是你认为最好的？走过了，才会理解这个问题的真谛是什么。今天教练问了我相似的问题，别人会用什么样的话来评价我在任时的5.0。坦诚而言，5月份竞选秘书长的时候，要做一个什么样的5.0是不清晰的，包括这次招新，同样没有一个清晰的想法的。
留给自己的是这样一个问题：什么样的才是你认为最好的，你能清晰的看到它吗？
最后交谈过程中我的收获：
（1）我做的这些事跟我有什么关系、对我意味着什么？
想起了广州分区营的时候高妈跟我说的这样一句话：做杉树是为了证明自己的善良、因为享受这个过程而在做杉树、因为能影响别人而做杉树的事。我没那么伟大，不可能做秘书长是为了奉献自己，因为我想学到更多的能力才选择做秘书长的。
2020年6月，我希望自己能有更多的能力，能更自信、有气场、充满正能量。做秘书长，是我想有有一天我出去创业的时候，我有里能和技能做基础。目前我还不清晰，我需要SMART我想要的能力，还有如何去做。
（2）不论是秘书处还是生活、学习中，从小到大我都有在做一些计划，实现达成期望效果的蛮少的。关键之一是我一直有这样的想法：后面我会有专门的时间来把这些事思考明白。最典型的列子是：初中的时候，每周回家一次，周五放学总会计划带什么书回家，什么时候看，什么地方去看。结果是，背着五六本书，走13公里回家，书包都没有打开过。最有效的时候是，在河边看了几分钟的书，结果河水太吵，就回家了。现在会觉得是当时不知道清晰自己要实现的是什么？当然那时候小，或许不懂这么深奥的东西。
（3）一直不明白为什么那些CEO、董事长，提前一个月就把自己的行程安排得满满的，安排完行程后，一点都不会纠结；对比我自己，安排了一个行程，临近时间的时候，会打退堂鼓，不想去做。我一直在找我们之间的差异在哪里，为什么我会有打退堂鼓的想法。石头姐带公益读书会两年未曾放弃、华哥作为人力资源总监，工作很忙仍旧在休息之余参加活动学习。现在对这个问题的理解是，他们很清晰自己要的什么，实现后是什么样的，而我有时还不知道为什么去参加这次活动就做了决定，结果时间快到了，我开始不想去了。这也算是我有容易犹豫不决的原因之一。
（4）有一种感觉，当清晰了自己做事的时候想要的东西时，我会变得很坚定，不怕吃苦、不畏挑战。Cidy姐也曾经跟我这样说：每一天当你醒来或准备睡下的时候，你可以花一分钟在头脑里看到你的远景和近景吗？杉树计划希望弥补像我我这样缺少人生教育的人，很感激我在这个过程中一直在收益，感恩我的每一个教练，导师还有身边的伙伴们
（5）下次行动计划：
（1）梳理秘书处的年度计划，那些事是我一定要做的（2）把我做为秘书长想要锻炼的能力SMART.成就一个什么样的我，什么样的5.0秘书长。
白岩松说：当有一天你能写出人人心中有，个个笔下无的东西的时候，你就再一次发明了语言。此刻心里面有很多想说的话，却不知道该怎么下笔写出来。
感谢每一位读到这里的人，谢谢你的耐心 祝安 应万
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