企业管理是一门科学，有它独特的学问。
但是，万变不离其宗，每个学科都有其规律可循，同样企业管理也是如此。
在制度管理，流程理事，爱心留人基础上，做好闭环就是其中重要的途径。
计划或者策划——布置或者实施——检查或者考核——反馈或者总结，这四部操作（PDCA），查找问题所在，滚动向前发展，也就是遇山开路，遇水搭桥。
不怕发现问题，就怕看不见问题、躲避问题，让问题迷惑双眼，经营就会停滞不前。
例如，某公司要举办“工人节”，千十多号人的企业，直到要开始的前一周才通知。时间紧，任务重也不怕，但是首先要有个策划才行，如谁负责此事、是不是开会定下来、各项准备工作都是谁参加、各个环节由谁负责、一些道具物品谁来管等等，这些是基本要求。
可实际中这些都没有，其结果也就可想而知了，一团乱糟糟，到了打分环节，使用的笔都没有，打分的分值现编凑，打分的人也是现场找……
家有千口，主事一人。什么事都要有规矩和条理，按部就班，一切问题就会迎刃而解。
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本文标题：管理有那么难么
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