人事主管拿来一份名单，让客服通知名单上的人上岗。
电话接通后，人家问工资多少？客服说不知道，我只负责通知，人家说不知道我怎么上岗？
于是客服去问人事，回来告诉工资的事。
第二个问怎样休息，客服还是不知道，只好又去问人事。
这件事来来回回还几次。
客服很烦恼，心想这个活也不是我的，让我通知，我也不知道怎么回事啊。
其实干这样的本分外的的工作已经不是一次两次了。
人事的活找客服干，更换水电表有专管员，可是技术部了人也去联系。
签合同是市场部，可是生产部也有人出去签。
算账是财务的工作，物业经理还得经常结算。
这样的事情对于没有组织架构，没有岗位职责的单位太正常了。
这也造成忙的忙死，闲的闲死。
大家一锅粥似的干工作，就会出现顾此失彼，出现漏洞。
没有岗位职责，就没有考核评比，没有奖勤罚懒和评先选优。显而易见就会出现工作迟迟不好开展。
工作有分工，岗位有标准，期末有考核，这样的企业才是正规的企业，才能使管理井井有条。
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本文标题：这活该谁干，企业文化之（44）
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