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个人发展共读会ss卡片006
《如何提出一个好问题》
【原文摘录】领导者和管理者的主要区别在于，领导者善于提出问题，而管理者则聚焦于回答所提出的问题。
【概念转述】领导者与管理者是不同的，管理者是侧重执行任务和解答问题的，而领导者则擅长观察、想象和思考后，创新问题和发掘机会。后者是个更为底层更易成功的破局能力。
【个人体验】导读说这本书水，不要从第一个字读，还以为除了一个好点子基本无用，结果前言就让我感触颇深，期待看下去可以让自己有所收获。
记得是16年吧，开始参与运营十点读书会，后来更是以一己之力担当起石家庄分会几年时间，期间的困难当时毫无发觉:没有规范团队而仅凭一腔热情，没有总部活动指导和资金支持，个人很多想法然后安排小伙伴去做……能亲力亲为就亲力亲为，大家都纯公益受我指挥，我也付出了很多时间精力已经金钱成本。最终结果是十点读书会在石家庄火过之后，悄无声息地停滞了发展。
反思的第一波，我以为一是核心竞争力不强，十点读书会没有一个一以贯之的而让人收获满满的玩法。当然这个可能只是我个人需求，不一定他人不喜欢十点那种有趣又不拘一格的活动。二就是没有核心团队去规律换届和分工。这个我曾责怪过总部，但现在想想每个组织都有自己的风格，十点总部就是坚持公益不功利，其实也是一种特色，从根本上说就是因为这种自由不功利，我才喜欢并加入了它。
那么石家庄十点的发展为何如此?根本问题也许在于，我是个努力的管理者，但不是个合格的领导者。这个时代个人不如团队有力量、走得远，一己之力不能坚持太久，因为时间精力财力一定都是有限的。建立一个可持续的运营规则和核心团队非常必要，而这种团队建设却一直只有我一个人去思考和规划。彼时不会提问，只会给予伙伴答案，搞得自己身心疲惫，伙伴懒于思考，使十点石家庄分会停止了生长。
我也曾想过，如果成立公司会怎样？将它做成付费组织会怎样？既然没有其他人共同制造内容，那么由我开始，先做成自己的读书会又怎样?很幼稚的想法是，十点是大家的，不能独占；付费打破了总部公益的原则，就读书来说这种功利与读书人的清高相背。成立公司也不是一句简单话语，既需要团队也需要注册资金，再说如何成立我也不懂。
现在想想，可能自己的底层领导力还是有限，才没有将十点做成功。这几年还是耿耿于怀，觉得它在自己手里夭折了，让小伙伴们失望了。虽然其他一些组织，比如橙子成长联盟也没有活动了，但反观拆书帮、头马，那些有稳定核心内容和运营规则的，一直是坚持下来越做人越多了。
回答上面三个问题，那就是十点规则不能违背，就做自己的读书会吧，打造个人IP，出书开课，让小伙伴们有地方有组织可去，既然他们信任你期待你，何不顺势而为?自己的公众号自己说了算，想开课出书做付费读书会也未尝不可。等待时机成熟，赚到百八十块，完全可以为自愿帮忙的小伙伴发工资，形成团队，以后说不定还能办公司呢？
当然，还需要时间去打磨和努力。最好是找到志同道合的同路人，一起往前走，一起思考提问，提升自己的能力，然后去一起成功。
【行动指引】
1.坚持读书写卡，一方面发布简书和公众号，积累粉丝，提升影响力，打造个人IP，另一方面也为将来出书开课积累素材，做好准备。
2.做个人的付费读书会。长期招募和吸纳愿意一起前行的伙伴，将公众号排版发布、读书会运营外包出去，自己则专心做内容为主。
Ps:有个小想法是三五人不定期进行群讨论价值输出，同学们有兴趣可以联系我，可以促进坚持学习、彼此也有个交流成长的端口。
（未经授权，严禁转载）
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李由Reta：石家庄十点读书会班长、拆书帮三级拆书家、原创作者。拆书赋能，落笔解忧，倡导深度学习和慢成长。
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