第一章 怎样经营广告公司
25、奥格威对如何经营广告公司的4个认识
不愧是一个广告公司的老板，奥格威在《一个广告人的自白》的第一章探讨的主题是“怎样经营广告公司”？一个广告公司的成功首先是一个组织的成功，奥格威的首要角色是领导者而不是创意人。奥格威认为怎样经营一个广告公司？以下是本书第一章总结的4条：卓越的领导者、一流的人才、组织的价值观与使命、组织的雄心壮志与严格要求：
1、【卓越的领导者】卓越的领导者是最重要的，组织呼唤英雄。一个带动大家、鼓舞大家、成就大家的领导者。遇到一个好的领导者，就紧紧地跟随他吧，卓越的领导者是最稀缺的资源。
2、【一流的人才】人才，是一个广告公司成功另一个重要的因素，千方百计，找到、留住，激发人才发展，是一个组织成功的根本。“我们的事业需要大量注入天才”，广告行业的领袖要荣光这个行业，让这个行业成为天才的向往之地。
3、【组织的价值观与使命感】一个优秀的组织，需要有自己明确的价值观、有自己的使命感，要让员工感受到傲娇感和自豪感，让他们感受到工作的价值和意义。这价值观是重复灌输、率先垂范的。这种使命感和价值观是一个组织基业长青的根本。
4、【严格的要求与开创奇迹的雄心壮志】对团队要严格要求，要激发大家创造奇迹的雄心壮志，要高标准、严要求，全力以赴去开创奇迹，带领他们去获取胜利、赢得荣光。唯有如此才有生存的一线生机，否则就会挣扎在生存的边缘线上，毫无尊严，迟早面临被湮灭。
卓越的领导者、一流的人才、组织的价值观与使命、组织的雄心壮志与严格要求，这就是奥格威认为经营一家广告公司最重要的4件事。一个组织要始终保持活力，要基业长青，以上4条缺一不可。
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