思考整理术的有效工具是借用“饼图”，也就是将思考分成：数据、分析、方向、下一步四个步骤。前面学习了数据和分析，接下来学习“方向”和“下一步”。
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1、方向：想出具有创造性的方法
在分析的环节中讲过，很多人对于问题都急于有一个明确的解决方案，导致无法全面的思考，又或者把思考变得混乱，所以对思考进行分步走，就可以有效避免。我们可以将思考结果分成三部分：
- 可供选择的方案：利用头脑风暴（可以天马行空的想象），尽可能的想出方法，不求质量，只求数量。如此就可以尽情的、放松的想出更多创造性的方法。在团队中应用时，切忌对于成员提出的想法进行评论、甚至批评，对于多么“无稽”“可笑”的方案，都只需要记录，而且要鼓励大家在他人的方案基础上进行不断的衍化、升级。
- 评估：对头脑风暴产生的方法进行对比、评估，这个阶段只需要记录每个方法的优缺点，而不急于下结论。
- 决定：对评估的结果，形成列表，充分对比后进行取舍，并作出决定。
对思考分步的好处是，不至于眉毛胡子一把抓，每个阶段都有侧重点。
2、下一步：把好的想法转化为行动计划
- 把形成的决定、建议要转化成一组清晰的指令，并且人们在执行这些指令的时候不会产生疑问。再好的想法，不变成行动计划都是空谈。很多企业开会都是如此，会而不议、议而不决、决而不行，这种会议等于没开，只是一伙人在闲聊而已。
3、饼图的四个步骤可以是个人思考的方法，也可以应用于团队，那如何带领团队进行系统性、结构化思考呢？
- 首先当然是你自己先要进行系统性思考，如果自己思路都是混乱的，指望你带领大家清晰的思考，基本是不可能的。
- 其次，可以利用培训等手段，让团队成员认识系统思考概念。
- 第三，在团队互动中，对于他人提出的问题，要善于采用饼图方式进行追问，提出引导式的好问题能够促进他人思考
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第四，当然可以采用白板或者表格的方式将思考的步骤进行限定，框住。
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通过饼图，除了我们自己能够清晰的思考外，还能够帮助团队朝同一个方向思考，得出建设性的结果。
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