最近项目上突然出现的异常,让我真的成长了很多,慢慢摸清问题的现象、原因和解决方案验证,今天不是太忙,梳理了3个问题的分析思路和现状,把最近的问题梳理后发现,其实不用那么焦虑,理清思路,同步做排查验证即可。
晚上的周会,老板来了,大致强调了下项目周会要开起来~ 在这方面,我做的还是比较好的,会议每周都开,会议纪要也有很认真地整理分享到群公告。
虽然能看出大家并没有多么认真地去看项目中的问题点,但会上大家对项目中的问题和变更应该都还比较熟悉,觉得有时候固定的流程也是件很好的事,能让大家快速得到资讯。
想这周把项目从KO到当前的所有问题点都列一遍,形成自己的PPT,为年终总结做准备。
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