12月8日下午，风向标智库第八期全员内训会如约开启，本次内训分享会上，风向标智库项目总监吕彬承接第三期传统渠道主题，以互联网时代下的渠道业态为话题，为全体同事带来了一场专业、深度、系统的知识分享。
“这是最好的时代，这是最差的时代……我们面前应有尽有，我们面前一无所有。”100多年前，狄更斯曾这样描述工业革命后的社会。如果说，蒸汽机的诞生，使人类进入了工业时代；电力的诞生，开启了第二次的工业革命；那么互联网的诞生与应用，无疑就是人类文明进程的第三座里程碑。顺应趋势，推动建立市场导向的营销渠道体系，做好营销与互联网的有机结合，也早已经成为当代企业所必须面对的课题。
对当代传统企业来说，互联网引发的商业变革是机遇也是挑战。本期的风向标智库内训分享会上，风向标智库项目总监吕彬以互联网思维与渠道建设的结合为主题，从互联网时代下的渠道特征以及商业模式等层面，通过晨光集团的渠道升级、消时乐的新营销模式、小米背后的雷军式互联网思维三个经典互联网渠道案例，对互联网时代下的渠道建设进行了细致的沟通分享与深度探讨。
风向标智库项目总监丨吕彬
——本期分享内容——
◢ 互联网时代的渠道特征 ◣
◢ 互联网时代的传统渠道模式 ◣
◢ 互联网时代的新型商业模式 ◣
▼风向标策划第八期内训会现场掠影
互联网的到来，无论是竞争者还是消费者，都可以“足不出户，天下皆知”，信息的透明，学习的便利，使每一个人都可以站在巨人的肩膀上。竞争的门槛，变得越来越高了。大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼。渠道运作的精细程度不再是发展的需要，而是生存的需要。
在这个时代，毫无疑问，传统企业必须更新思维，拥抱互联网。但同时，也需要谨记互联网只是一个工具，它改变的产品、服务和传播的通路，但是并未改变商业的基本运行规律。面对这个充满挑战也充满机遇的商业新时代，很多传统企业常常期望通过极低的成本，就能让一个品牌家喻户晓，却往往忽视了，品牌资产的积累是一个循序渐进的过程，互联网确实可以在品牌建设之中充当助推器的角色，但这绝不是一个品牌的全部。
尽管今天，互联网和“互联网思维”下创造了很多吸引眼球很有引爆点的神话，但是，这些神话往往是因为在对的时间做了对的事情，如雷军所说，站在风口上，猪都会飞起来。然而，不是每个企业都能找到风口，即便找到风口，飞起来之后，也不能保证不会掉下来，商业的创新，有时候我们还是需要多一些理性的思考，罗马不是一天建成的，传统企业的互联网转型以及数字时代的品牌塑造，一样没有捷径可走。
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