前面谈到，资金周转的几个主要方面，但不管是资金的来源、资金的使用，还是资金的成本控制，都不是某一个人能完全可以控制的，也没有这么多精力去跟踪如此复杂的过程，都需要各部门、职能版块共同协作的结果，因此，加强沟通和反馈是非常有必要的。这类问题的沟通也跟其他沟通类似，需要部门内部、部门间、对上、对下的沟通。
首先，肯定是对上级领导的汇报，当期的收入、支出预算计划，如何达到资金平衡的办法，需要取得领导的支持，这样才能有效地开展筹资工作，才能让领导了解资金的流向和必要性，为后续高效的使用资金奠定基础。
其次，有了领导的支持，才可以根据需求要求相关部门做好各自收支预算工作，并且按照预算开展筹资、用资，俗话说“师出有名”，业务部门需要提供货款回笼的预算，并且根据预算计划跟踪预算执行情况，发现问题及时提出并可以作出要求和提醒；融资部门必须根据预算提前跟金融机构进行沟通，把需求缺口提前进行补充到位，如果出现问题就得提前考虑其他解决办法；采购部门必须根据预算来进行有序采购，如果发生重大变化，必须提前进行沟通，评估支付能力是否可以满足。由于现在高速发展的信息时代，市场信息反馈速度极其迅速，我们既要进行月度预算，还需要进行周预算，甚至日预算。所有的这些信息都是各部门及时沟通、相互交流才能获得全面的信息，通过这样的沟通，我们就可以及时调整收支预算，达到收支平衡。
部门内的沟通是指，不管资金的收入还是支出，不能仅自己心中有数，而且要让具体操作人员（出纳）了解如何安排，只有这样才能高效、顺畅；再者，出纳需要及时了解需求，做好资金使用调配工作；然后可以把有限的资金用到极致，尽量避免资金的沉淀。另外，只有通过及时的内部沟通，才能相互补位，统筹时的盲区可以有人提前提醒，可以把问题考虑得更全面。
一般的企业确实都会要求这样各司其职的，但如果大家做得好与没有完成目标的没有相应的奖罚，大家就会忽视预算的严肃性，慢慢地转变为“脚踩西瓜皮”，为了达到公平公正，必须加强预算和执行考核，对于预算执行偏差小的部门有必要进行精神和物质奖励；对于不及时反馈问题，我行我素者必须进行批评和处罚。只有这样才有可能达到资金的快速有效周转，才能使资金的使用成本降低到极限，真正地达到安全、高效、有计划进行，为企业的正常周转打好坚实的基础。
未完待续
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