一早的音频，提到管理者和领导者在组织中是不同的角色，甚至可能是由不同的人来扮演的，并且领导者是一种更加高尚的角色，他们的形象里面包含了运筹帷幄，高瞻远瞩这些常人羡慕的素质。这也是我以前的观点。
可是我现在有不同的感受。
1、管理是领导和管理的融合
暂且将管理岗位上的某些工作内容称为领导工作，比如战略部署，作出决策，引领变革，外联内合等工作。另外一些则称为管理工作，比如日常工作流程的参与与维护，亲自参与危机处理，项目推进等工作。
我们在组织中不会将这两类工作内容分配给两个职位，而需要管理者在不同的工作情境中，根据实际情况，应用不同的素质能力，完成不同的工作任务和挑战。
从明茨伯格管理者模型来说，领导工作是偏艺术的，管理工作是偏科学和技艺的。任何一个管理者的工作，需要时科学，艺术和技艺的完美融合，才是有效的。
2、领导需要管理的支持
我们会艳羡那些有着杰出领导力的管理者，因为他们看起来是那么睿智，富有洞见。以大部分人的智商，洞见其实是建立在长期沉浸其中，积累大量相关信息，并且运用自己的思考力对这些杂乱无章的信息进行演绎，归纳，溯因的推理，最后会有一个aha moment，获得的洞见高于信息，但是一定植根于厚实的信息土壤。
仅仅依靠洞见和高瞻远瞩，就可以得到有效的管理吗？未必。还有很多具体的管理工作去阐述和落实实施，管理者要亲自参与其中，才能保证最终的结果。
3、领导力和管理力融合才是完整的管理
所以，管理者的工作中包含了领导的内容，但是没有一定之规，何时何地需要使用领导力，占据管理者工作的多少百分比。这也是管理工作复杂性的一面。
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