最近加班太多，有些无力思考。从9月中疫情结束后到现在，几乎没有完整休息过一天，一起入职的小伙伴已经熬走了一个。可能是年纪大了，对很多事见怪不怪，耐受力也强。撕逼也好，pua也罢，都见过不少样本，也能想起不少案例。作为一个新部门，初期有些理不顺也很正常，只是着实觉得，小老板目前太过急切，有些不成章法。
想起章法这个议题之后，和好几个朋友聊过，他们认为遇到过最有章法的人是谁。其中两个人表示是自己，哈哈哈哈哈。合伙人的答案很有意思，他说是我们共同的前老板。另外说了更有意思的话：章法不是成功的必要条件。仔细想想，认为他说的对。
跟着前老板的时候，大多数时间真的都能看到他成竹在胸，该怎么排兵布阵，井井有条。然而最终的失败，是因为野心还是大过了实力。
节前有一次和一个外部专家一起去简阳踏勘，路上他说了一段话，大意是，你们现在对一个小项目抓的这么紧，可是如果项目资质实在差，最后做不下来，反而也许会影响到你们董事长未来和简阳大项目的合作。我觉得很有道理。但机构大了，难免各有各的利益和诉求，似乎难以避免。老苏以往的成竹在胸全局把控，也许只是因为我们当时盘子小吧。
等以后，部门业务理顺，度过了生存安全期，也许会有机会更多考虑打法的问题，也许不会。往大里说，全局存在打法，往小里说，每一件事也存在推进的章法。这是事情的一个思考维度，也许不是最重要的维度。按照查理芒格的教诲，投资人至少要掌握一百种思维模型。那么就把本章作为其中的一种，先放在这里。
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