咨询者：
我作为领导，有些重要的事情我喜欢自己做，比如重要文稿的起草和修改。但时间久了，发现下属有了依赖思想，把我自己搞得很累，这该怎么办呢？
热线咨询师：
对于您自身而言，可以这样调整。
首先要适当放手，逐渐把一些重要但并非只能您亲自完成的任务交给下属，给予他们充分的信任和机会。
然后要明确职责，清晰界定您和下属各自负责的范畴，让他们明白哪些是该他们承担的。
还要注重培养和指导，在分配任务时给予必要的培训，帮助下属提升能力去更好地完成工作。
同时要注意过程监督，不是完全不管，而是在执行过程中进行监督检查，确保任务方向正确。
咨询者：
那对于下属呢，该怎么去纠正他们的这种依赖思想？
热线咨询师：
您可以和下属进行坦诚的沟通，强调他们需要增强自主性和责任感。
为他们设定明确的工作目标，要求他们独立完成。
建立合理的激励机制，对那些积极主动、独立完成任务出色的下属给予奖励。
并且要定期给下属工作反馈和评估，指出问题和改进方向，从而让他们逐步成长。
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