马云有张勇，马化腾有刘炽平，为何京东和百度没有二号人物？

好多人问，马云有张勇，马化腾有刘炽平，为何京东、百度没有二号人物？

其一，这个问题蕴含着不少误区。好像马云有张勇，马化腾有刘炽平，京东和百度也就一定要有二号人物似的。这样的逻辑是不成立的。在乔布斯最鼎盛时期，你知道苹果的二号人物是谁吗？华为、海尔实行着轮值CEO制，我们除了知道任正非、张瑞敏之外，我们敢确切地说，华为、海尔的二号人物是谁吗？这段时期强调现金为王，大家都看盈利水平如何？那么，吹泡泡的以获取流量见长的公司就不被待见。现在进入了又一轮追求深度科学为竞争力的阶段，那些没有核心竞争力，没有技术壁垒的公司就不被待见。如今不同领域的公司纷纷进入倒闭潮，那么能活下来的公司，都是了不起的公司。

其二，这是一个有时效性的问题。恰巧京东的刘强东出状况了，这时人们才发觉京东被刘强东牢牢控制，如果没有他参加，董事会都开不成。恰巧，百度这5年间昏招很多，也是因为李彦宏管理能力一般，二号人物却迟迟缺位，好不容易补进来一个陆奇，恰看到了百度的管理黑洞而挂冠而去，于是有了如题的问题。

我的认识是：二号人物不是标配，即便有标配的二号人物，也会因时间、环境的变化而发生更迭。也就是说，即便阿里和腾讯有二号人物，也是会变化的。

真的发生一号人物离场状况了，二号人物自然会产生。李彦宏和刘强东真的主动或被动离职，二号人物自然就出现了，这些人都要用实际成绩，实际打拼证明的，仅仅是一个任命很简单，历史上企业的传承更不简单，看联想集团的传承就知道了。杨元庆是当然的二号人物，且最终成为了一号人物。阿里巴巴的张勇是二号人物，一年后也将成为一号人物，但所谓的有准备的传承计划，是不是就代表完备呢？还要时间去检验。

企业的发展都有一定的阶段性，不同阶段需要不同的能力。初创期可能要验证商业模式，可能更强调一把手的执行能力，搭建框架的能力。成长期考验的是管理能力，是划定边界的能力，到成熟期乃至其后，就要制定传承计划了。

百度的问题是如何发展出第二核心能力，除了网页搜索，百度还剩什么，它的阿波罗计划，它的无人驾驶真的能成为第二大增长点吗？这个比二号人物可能更关键。

京东的问题？目前看是刘强点个人操守的问题，他的经营能力并未有减弱，如果因为个人的操守影响到上市企业的任职，二号人物会从天而降的。可惜的是，京东从一家非常具有正向的公司，跌落到不知道如何定性的公司，从这点看，影响极其深远。

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