在谷歌是如何用好奇心做设计

翻译自Will Fanguy

在谷歌，好奇心无处不在。无论什么级别的谷歌工作者总是希望有新的ideals，更简化的流程，或优化工作流程和消息传递的方式。好奇心驱动实验和产生的变化，帮助谷歌将他们的产品与用户的需求相匹配。

通过研究来了解用户是一回事 - 但谷歌通过环游世界访问其存在仍在增长的地区和区域。这种专注于不同地方的用户的方式帮助谷歌设计师在设计中产生同理心，并强化团队的好奇心。

Material. Design. Sprints.

很少有公司已经知道如何运作一个在行业中规模和谷歌这样的公司。Material design 系统可能是世界上使用最广泛的设计系统。它有助于他们产品上的人员得以高效率统一的产出设计。

此外，设计冲刺（由谷歌冒险团队率先开发的一种流程，现在已被世界各地的大小公司采用）在整个公司内使用，旨在联合工程，产品和设计，以帮助他们快速获得精致的设计解决方案团结一致。

设计冲刺过程

1.理解：研究和了解商业机会，用户，竞品和价值主张。这些能够决定你成功的标准。

2.分歧：探索并开发解决问题的创造性方法。没有任何建议或想法太“在那里”。

3.融合：确定适合下一个产品周期的想法，并将故事进一步细化。

4.原型：设计并创建可以与人一起测试的原型

5.测试：与产品主要目标受众进行少量用户的1：1测试。并提出好的建议。

如何像谷歌一样做设计？

我们都非常乐于成为谷歌的下一个部分：一款专注于未来的世界级产品。如果您希望为团队的设计过程增添热情和好奇心，请尝试以下提示：

1.专注于用户：说起来容易，但很难真正执行，对吧？要做到这一点，整个公司的人都沉浸在客户的文化中，以建立共鸣和理解。无障碍设计也是这种思维模式的关键部分。团队在他们的流程中进行客户研究，是为了确定他们的路线图，而不是证实它。

2.平衡权利：平衡权力。“我已经走进会议，无法分辨谁是设计师，工程师或产品经理。我们只是互相推动，共同完成伟大的工作，“vanessa cho-谷歌应用程序的前任董事。在谷歌，各学科之间的关系被视为一种伙伴关系，这是建立信任和融洽关系的典范。

3.追求卓越。谷歌设置了很高的标准为了能够“足够好”。对你的团队也一样。如果你能做出比MVP更好的东西，为什么不做呢？

原文链接https://www.invisionapp.com/blog/how-google-designs-with-curiosity/

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