包括我在内，很多大公司职业经理人到创业公司初期非常不适应，觉得迷茫，无力，甚至愤怒和绝望。其实这是自我认知的开始，原来我们借助的大公司的资源，组织，流程和配套的人才都没有了，在创业公司都需要我们自己构建起来，我们真实的能力就暴露出来了，其实公司还是原来的公司，你还是原来的你，所有的迷茫，无力，愤怒和绝望，都是我们对自己能力水平的认知偏差，这个时候，就会出现两种情况，一种是认知到自己的短板，极力去突破，成功的上个台阶，还有一种，会把所有的问题都归结于环境，组织和其他的人，最终离开，原地打转。
另外，一个新的leader到一个新的团队，最终业绩都要靠团队来完成，取得团队信任尤为重要。取得别人的信任，也就三件事，第一，真诚的帮助团队解决问题，第二，带领团队打胜仗，第三，有原则的，公平的对待团队小伙伴。
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