感恩健康的犒赏让我存活于世！感恩我一生中挣到的所有的金钱！
一、尊重资本量级的差异！
学习了这么久，有什么改变吗？其实感觉没有大的变化 ，但是好像脑子更清醒一些。就好像在那次韭菜们聚餐时，我能适时地发表自己的看法 。所以只要在践行，就一定有收获。在践行中不断修正自己的前进的方向！
有钱了不起啊，……多数是不经思考地“找借口”，甚至工作中竞聘失败也会理所当然地想：他们有关系有钱……久而久之给自己一种“不成功不上进反倒觉得一身正气”的错觉，这很危险。---找他人借口比找自己理由容易多了，更容易让自己安于现状，死于现状。通俗地说，不安于现状的人，才能面对不确定性的未来 。---“找借口”最大的弊端就在于：它阻断了你继续努力的机会。把责任都推卸给他人，到头来依旧不知道自己欠缺的地方是什么。反观另一部分少数人则会把重点放在自己身上，回顾自己还可以在哪方面做一些提升。
其实与“见不得别人的好”那期的主题有重叠。不过更直接：见不得别人有钱。---对，因为自己过得不好，就见不得别人的好，把别人的好狭隘地判断为运气好，家里有背景，忽略了他人的主观努力 ，以此来平衡自己自己不愿意努力又心理不平衡的不良心态。---不要看“有钱人”的不当行为，而要去思考他赚钱的能力。如果元认知能力没有被完全阉割，那就试着把自己的注意力从别人的缺点上移开，去学习别人的好的地方。
钱是能力的体现，也是价值的变现。不止对个人，对公司来讲，也是如此，如果一个公司没有实实在在的利润，创造不出价值，那公司的生存状况也非常危险。---一个人挣钱的能力体现自己的价值，在解决温饱问题后，不管的技能学习，以及自我价值的实现，最终体现挣钱能力。有适当多的钱，才能有更多的有利于自己的选择。---一个企业的目标是用户价值最大化以及股东价值最大化。个人来讲也是社会价值最大化。你真正成长起来，并且把自己积累的专业知识发挥出来，帮助其他人解决问题，你才真的有可能最终实现财富自由。所以看到“有钱人”的时候，不妨想一下：他为其他人创造了什么样的价值呢？我能为他人创造什么样的价值，多去思考，你自然就能得到答案。
不仅仅资本量级的差异要尊重，任何关系个人成长的差异都应该被尊重。---每个人都是从0开始，只要愿意开始，什么时间都不晚前。进化为进取性人格的人，在前进道路上不缺同行者，只缺坚持到底的决心 。---任何差距都不是一两天产生，更不会在一两天被弥补。强调耐心。看到了差距，就相当于看到目标，接下来要做的就是合理规划自己的路径，朝着缩小差距的方向努力。
做一件事是否有助于自己的成长——这也是一把万能钥匙啊，是一个日常非常棒的标准！---我现在在做的事有助于自己成长吗？应该是，虽然每天看看文章写写心得，短期来看没有变化。但是对事物的判断慢慢有了自己的看法 ，不是人云亦云。我是最不爱在公开场合发表自己意见的，面对质疑时怕应对不了。但上周韭菜们聚餐，我居然对证券老总持新能源的电池充电或换电（一个厂家提出换电是个好模式而其他厂家都不发展这个方向是不对）发表了自己的意见 ，一是我对这个行业有了解，二应该逻辑推理好东西大家都能看到，不发展应该目前不适合或技术或管理难点或消费习惯。---学习“重要标准”就是是否有助于自己的成长！无论是最早的注意力，还是后来的元认知能力，其实都是为了“成长”服务的。
种一棵树最好的时间是十年前其次是现在，来来来，我们比比三年后的样子好吗！
二、KT法
KT法---状况分析---问题分析---决策分析---潜在问题分析---结果
案例：
状况分析：公司员工擅自拿了公司存放在客户资产。
问题分析：用3W1E法（WHAT对象--销售员工，其他员工没有动机以及拿不到资产；WHEN何时--离职交接时；WHERE何地---暂存在客户处资产；和EXTENT程度-员工侵占公司资产），对问题精准描述：员工想要与公司谈判时占主动权。
决策分析：员工与公司利益紧密相关。在制度上控制资产风险，在激励上常规利润，用奖金制；超额利润，用分成制。
潜在问题分析：需要完善制度且起到杀一敬百的作用。
结果：联系律师，收集证据。以短信，微信方式通知员工截止**时间不退回资产，公司就报警。同时建议员工收取岗位风险保证金，以保证员工在交接时能遵守公司制度。
目前 ，员工退回资产。保证金制度完善。
KT法，是一套系统化、流程化的，用于分析问题、做出决策的方法。
管理边界总在不管完善中！
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