十 项目中客户、亲人、公司都责怪你，得不到理解？
不够成熟：
- 站在对方的角度考虑问题，换位思考；
- 从自身寻找问题所在，逆向思维；
- 选择不同的沟通方式，敢于思变。
十一 项目管理中的协调该怎么做？
项目团队的能力分析，分配各自擅长领域。
十二 客户投诉或要求退货，项目风险不知道提前识别和防范？
项目风险意识不强：
- 要预知项目风险的问题；
- 要分析项目风险的成因；
- 要学会使用文档应对项目风险；
- 监控项目风险的发生情况，时刻警惕。
不够成熟：
项目团队的能力分析，分配各自擅长领域。
项目风险意识不强：
十 项目中客户、亲人、公司都责怪你，得不到理解？ 不够成熟： 站在对方的角度考虑问题，换位思考； 从自身寻找问题所...
一 项目工作为何总是做不完？ 二 项目为何总是延期？ 三 项目长期难以收尾？ 四 项目实施推动困难？ 五 得不到客...
七 客户不肯花时间？ 客户得不到想要的结果： 实施人员过分关注自己的任务，忽视了过去交付任务的检查，客户使用了很久...
八 客户拒绝确认需求？客户经常改变主意？如何拒绝客户需求？ 项目工作需要理解： 拒绝确认需求或不断地改变想法可能源...
五 得不到客户的信任和认可，推动受到阻挠？ 主要原因项目经理不够专业： 业务不成熟，软件不成熟，经验不足，未建立威...
一 项目工作为何总是做不完？ 分为五点来界定项目范围： 组织范围； 模块范围； 功能范围； 二次开发范围； 变更范...
三 项目长期难以收尾？ 要做到阶段验收按时召开： 合理制定阶段目标； 按时召开阶段工作会议； 确认阶段工作成果，形...
双方沟通和合作很困难？ 处事沟通缺乏技巧： 学会分析对方，从周围了解； 沟通要注重方式，不要太注重任务，适时也可谈...
——《乡党篇》复习之十 【10-12】入大庙，每事问。 【白话】孔子进入周公庙，每一件事情都要问。 《论语注疏》曰...
今天把带孩子做作业的事情交给李敏！确实男人带作业不仔细！就由女人带吧！ 9-10公司谈项目 10-12谈项目 12...
本文标题：ERP项目中经常遇到的12问之10-12
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