五 得不到客户的信任和认可，推动受到阻挠？
主要原因项目经理不够专业：
- 业务不成熟，软件不成熟，经验不足，未建立威信，被客户牵着走，输在起跑线；
- 推动缺乏战略；
- 须做到分析对方性格，做到有效沟通方式。
六 抱怨团队是新人，任务重，人员少？
项目团队的能力与投入：
- 对团队新人进行培训；
- 获取类似成功项目知识；
- 充分挖掘新人优点，明确任务，要求他们编写计划，倾听一下新人的观点和方法；
- 充分利用客户资源，对客户关键用户进行面试；
- 合理安排计划，分解任务；
- 明确的项目考核制度。
主要原因项目经理不够专业：
项目团队的能力与投入：
五 得不到客户的信任和认可，推动受到阻挠？ 主要原因项目经理不够专业： 业务不成熟，软件不成熟，经验不足，未建立威...
一 项目工作为何总是做不完？ 分为五点来界定项目范围： 组织范围； 模块范围； 功能范围； 二次开发范围； 变更范...
三 项目长期难以收尾？ 要做到阶段验收按时召开： 合理制定阶段目标； 按时召开阶段工作会议； 确认阶段工作成果，形...
一 项目工作为何总是做不完？ 二 项目为何总是延期？ 三 项目长期难以收尾？ 四 项目实施推动困难？ 五 得不到客...
七 客户不肯花时间？ 客户得不到想要的结果： 实施人员过分关注自己的任务，忽视了过去交付任务的检查，客户使用了很久...
八 客户拒绝确认需求？客户经常改变主意？如何拒绝客户需求？ 项目工作需要理解： 拒绝确认需求或不断地改变想法可能源...
十 项目中客户、亲人、公司都责怪你，得不到理解？ 不够成熟： 站在对方的角度考虑问题，换位思考； 从自身寻找问题所...
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本文标题：ERP项目中经常遇到的12问中5-6回答
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/fcvtlrtx.html
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