一 项目工作为何总是做不完? 二 项目为何总是延期? 三 项目长期难以收尾? 四 项目实施推动困难? 五 得不到客...
十 项目中客户、亲人、公司都责怪你,得不到理解? 不够成熟: 站在对方的角度考虑问题,换位思考; 从自身寻找问题所...
七 客户不肯花时间? 客户得不到想要的结果: 实施人员过分关注自己的任务,忽视了过去交付任务的检查,客户使用了很久...
八 客户拒绝确认需求?客户经常改变主意?如何拒绝客户需求? 项目工作需要理解: 拒绝确认需求或不断地改变想法可能源...
五 得不到客户的信任和认可,推动受到阻挠? 主要原因项目经理不够专业: 业务不成熟,软件不成熟,经验不足,未建立威...
一 项目工作为何总是做不完? 分为五点来界定项目范围: 组织范围; 模块范围; 功能范围; 二次开发范围; 变更范...
三 项目长期难以收尾? 要做到阶段验收按时召开: 合理制定阶段目标; 按时召开阶段工作会议; 确认阶段工作成果,形...
双方沟通和合作很困难? 处事沟通缺乏技巧: 学会分析对方,从周围了解; 沟通要注重方式,不要太注重任务,适时也可谈...
纵观ERP建设的全过程,在项目选型、项目组建、项目实施、上线策略、后期维护等过程中常常遇到到几类错误思想,这些错误...
提供ERP产品的公司太多了,实施成功的ERP项目太少了;想上马ERP的企业太多了,企业里了解ERP的人才太少了。老...
本文标题:ERP项目中经常遇到的12问?
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