企业管理//通俗地讲，预算管理能解决什么？

企业管理//通俗地讲，预算管理能解决什么？

  预算管理是当前许多企业执行的管理体制，通俗地讲就是通过企业对未来一段时间的业绩预计判定作为依据，指导企业各部门后期具体工作调整及改善，已达到各部门量化指标实现的管理模式。

    通常一个企业的预算是从销售部门开始的，销售预算是依据企业总体年度目标，结合历年实际数据，建立的全年业绩指标，销售预算报告应体现月度分解指标、工作改善、实现目标途径等完成指标的必要因素。

    在销售预算制定并经企业高层审定通过后，各相关部门应依据销售预算相应制定各部门预算，以配合公司整体目标实现：财务部门制定资金预算（包括现金流管控），生产部门制定生产量配置预算（包括生产扩张），采购根据预计产量制定年度采购预算，总之，就是在销售预算建立完成之后，各部门都应当配合确定对应的预算目标及改善措施。

    通过预算管理模式将公司各部门工作计划目标通过销售预算有机地串联起来，让公司各部门的目标建立均以配合销售目标实现作为源动力，而使得各部门形成联动发展的有机整体。

    预算在执行时不可能严实合缝地执行，这就要求企业不只应该只会制定预算，更应该懂得如何执行预算。

    其实道理很简单，当制定了预算，而预算指标无法正常落实，应如何处理？首先是分析预算差距，并研究差距产生原因，其次做出行为改善，同时微调预算指标，最后形成阶段性整体预算调整方案及调整后预算指标执行。

    可以看出来，预算在执行过程中是一个动态管控的过程，只有不停地经过行为改善，各部门才能不间断地提升，已达到最终预算的完成，当然在预算完成的过程中也实现了各部门职能提升，同时由于预算是所有部门的联动改善，自然也让企业各组织为了完成总体目标实现而协同改善，完成企业管理的升华。

    销售预算的制定一般是以历年的数据作为依据，根据公司发展投入及品牌积累作为支撑，建立业绩目标。但如果预算区域历年业绩为零，或者是完全新开发的市场，将如何制定销售目标？这就需要根据区域总体市场存量、品牌影响力、企业投入、销售模式等综合因素权衡确定。

    小企业想做大，大企业想做好，好企业想做强，不少企业都尝试通过推行全面预算管理，来提高自己的内功。但预算管理其实是一个老板一手推动的管理模式，不是单一部门可以自行完成的，否则将成为有型无实、海市蜃楼而已。