营销二部目前现状

1、招商团队：田会田、袁燕、党文龙

        主要招代理商为主，模式完善，目前都是员工级别，有晋升空间。

2、地推团队（F2B）：杨跃飞

        杨跃飞有丰富的快消品和地推经验，主要服务的客户群体是中小型商超便利店。目前已完成2.0版本的地推模式和制度，目前主要销售的产品是苦荞茶、蓝莓片和豆制品。争取八月份把制度定下来，把前期的准备工作做好。

        大型商场大卖场，今年和代理商合作先入驻一家，做振东五和专柜，走出模式后，再大量复制。（现在正在和有大卖场及大型商超资源的代理商谈）

3、会销团队（F2C）：王浩洋、邹源

        王浩洋和邹源有优质的个人客户积累和丰富的会销经验。目前已完成模式和制度的初稿设计。主要销售的产品是益生元、先生口服液和电商那边给的保健品。争取八月份把制度定下来，把前期的准备工作做好。

      招商团队和地推团队的客户也可以通过会议的氛围对公司更认可，O2O团队也可以通过直播宣传会议过程，这四个团队相辅相成，互利共赢。

4、线上线下结合（O2O）：刘鹏、张延雷

        张延雷因为爱人生孩子还没有入职，八月可以入职。

        主要对接智能货柜、网红直播带货、内容营销、社交电商、社区团购等平台，同时为前三个团队赋能，让前三个团队借助线上平台，更便于传播、数据化、规范化、支付更方便，同时前三个团队也为线上和线下自营店引流，让线上和线下及代理商客户相互借力，良性发展。

        振东新零售智能超市建立起来后，可以源源不断的带代理商和客户参观，当场在店里卖货。线下自营振东新零售超市、线上五和旗舰店商城为前三个团队赋能，前三个团队为线上旗舰店和线下智能超市引流，是一件很好玩的事情。

需求：需要一个天猫商城、一个有赞平台。

      杨跃飞、王浩洋和刘鹏，我对他们目前没有业绩上的要求，他们目前的主要任务是走通可复制的模式，需要总部给予支持。招商团队的三个人是有业绩要求的，然后不断规范化。

        上海的五和堂和线上旗舰店如果目前不盈利，很大一部分因素是缺少线下团队的配合。

        很羡慕李昆的公司，他们有线上和线下团队，同一个公司管理，沟通无障碍，最主要是李昆直接管理，有绝对的决策权，遇到问题及时解决，需要资金就启动融资，是一个充满朝气的正常公司。

        五红汤进货价变成了98元、益生元线上零售价变成了78元没有人提前通知我们团队，建议李总把全部精力放在五和科技公司两个月时间，亲自抓管理，把各部门各种问题理顺，让销售团队健康的发展起来。五和现在有点快形成恶性循环了，因为不盈利，产品要降低成本，销售要延迟发工资奖金提成，导致的后果就是产品一天不如一天，销售的激情一天不如一天，五和也一天不如一天。

营销二部目前现状